ГОСТ Р 55003—2012
5.2 Решение по организации
5.2.1 Основные положения
После принятия решения о том. что есть необходимость проведения профилактических работ,
владелец гидроэлектростанции принимает решение о стратегии выполнения проекта и собирает команду
проектировщиков, ответственную за выполнение проекта, отанализа реализуемости до запуска проекта.
Первоначальной задачей является определение состава команды проектировщиков. В зависимости
от того, насколько полно владелец выбирает внутреннюю команду, будет зависеть состав внешней части
команды. Очевидно, что формирование квалифицированной и сплоченной команды является очень важ
ным этапом для успешной оценки, планирования и выполнения работ. На этапе оценки и определения
объема работ существует несколько вариантов, которые следует выявить и оценитьдля того, чтобы выб
рать самую выгодную стратегию для владельца. Работа команды на этапе планирования и выполнения
снизит количество непредвиденных обстоятельств и тем самым снизит время простоя и связанные с этим
затраты.
5.2.2 Необходимая экспертиза
При формировании команды проектировщиков владелецдолжен учитывать то. что профилактика яв
ляется интерактивным процессом на всех этапах: от анализа реализуемости до запуска проекта. На этапе
анализа реализуемости и на финальном этапе планирования при экспертизе многих различных видов работ
будут учитываться лучшие экономические и другие показатели. Элементы необходимой экспертизы вклю
чают следующие вопросы:
1) вопросы эксплуатации и формирования доходов:
a) какие проблемы возникают при эксплуатации станции и какие появятся после эксплуатации:
b
) как на сегодняшний день работают устройства;
c) какие доплаты на сегодняшний день получает владелец;
d) как устройство будет работать в будущем;
e) какиедоплаты будет получать владелец вдальнейшем;
2) вопросы эксплуатации гидравлики.
a) каковы текущие ограничения и условия;
b
) какие могут быть сделаны возможные улучшения;
3) вопросы оценки оборудования (условия, пределы мощности):
a) турбина и генератор;
b
) вспомогательное механическое и электрическое оборудование, а также инженерные соору
жения;
4) оценка стоимости (все аспекты):
5)составление графиков;
6)лицензирование;
7) экономический и финансовый анализ;
8) детальноепроектирование;
9) тестирование модели и испытания в условиях эксплуатации.
10) изготовление новых устройств;
11) ремонт существующих устройств:
12) перевозка;
13)монтажные работы на месте эксплуатации;
14)пусконаладочные работы.
5.2.3 Подготовка контракта
Существует две базовые стратегии в отношении подготовки контракта на все или только на одну
часть проекта: конкурсные торги или контракт на договорной основе с предварительно выбранным постав
щиком
(если последнеене противоречит законодательствуРоссийской Федерации).
Также возможно
использовать комбинацию обеих стратегий:
- использовать традиционный подход конкурсных торгов, оценивая предложения и предлагая
контракты;
- использовать достигнутое входе переговоров соглашение с предварительно выбранным поставщи
ком для формирования объема поставки оборудования и ремонта, проводимого внешней командой. Такое
соглашение может включатьтолько один этап процесса, касающегося оборудования, напримердемонтаж.
8