ГОСТ Р 55003—2012
В независимости от того, какой инструмент используется для организации процесса планирования, он
должен бытьдетальным, чтобы определить, кто и какое выполняет действие, и когда выполняет. Чем более
сжатый график, тем более важным становится детальное планирование и составление графика. Процесс
планирования должен включать логическую идентификацию работы, требуемойдля тщательного исполне
ния действий оценки. В независимости от того, какой метод составления графика применяется, основные
требования являются общими для всех методов:
- определение — определение рабочих требований и разбивка на специфические действия или зада
ния;
- задание последовательности — установление логического порядка, в котором будут выполняться
рабочиедействия;
- зависимость — определение внутренней зависимости действий и заданий. Следует ли завершить
одно действие перед началом другого;
- продолжительность — установление разумной продолжительностидля каждого действия. Опреде
лить уровень усилий (работа) и продолжительность времени (длительность), требуемыедля завершения
каждогодействия.
Следует разработатьдетальный рабочий пландля всех фаз проекта, а такжедолжны быть определе
ны специфические условия. Кактолько будет установлен рабочий план (ктоделает, что и когда), может быть
выполнено задание последовательности.
6.1.2 Составление графика — фазы оценки, анализа реализуемости и детального исследо
вания
Сбор и оценка исторического стока реки и информация о работе гидроэлектростанции, а также прове
дение детальной оценки оборудования могут занять очень много времени, но эта информация может
значительно повлиять на технические и экономические аспекты проекта. Организационная стратегия проек
тной команды может оказывать влияние на график.
Также значительное влияние на составление графика могут оказать следующие факторы:
- будет ли задействован подрядчик или консультант на каком-либо этапе проекта;
- сможет ли состав сотрудников работать над несколькими действиями или понадобятся дополни
тельные ресурсы;
- какдолго займет ожидание различных согласований (в том числе от государственныхорганизаций);
- могут ли проводиться оценочные действия во время регулярно проводимых ремонтных простоев в
часы внепиковой нагрузки.
6.1.3 Оценка компонента графика сравнительных вариантов
При определении «базовой линии» объема работ и объема для каждой альтернативы следует рас
сматривать их влияние на общий график проекта и влияние на стоимость проекта. Оценка требований по
времени для каждой альтернативы, если оно не находится в рамках информации владельца, может быть
получено от производителей оборудования или от опытных консультирующих инженеров. Альтернативные
варианты фафика могут оцениваться для определения самого выгодного варианта.
Стоимость этапа проектирования является значительной частью стоимости всего проекта, и часто
имеется возможность минимизировать некоторые из стоимостей проектирования путем тщательного
составления графика работ. Преимущества и недостатки различных альтернатив графика должны сравни
ваться с недостатками и стоимостью.
При этом для рассмотрения важными являются следующие факторы;
- существуют ли преимущества при организации простоев в период минимальной выработки энергии
(для минимальных убытков). Время года и продолжительность могут иметь большое значение на стоимость
простоя. Прежние затраты (как на энергию, так и на мощность) следует оценивать при определении
графика;
- некоторые недостатки при прерывании графика работ или его непоследовательности могут включать
демобилизацию проекта или подрядчика, потерю членов команды и квалифицированных рабочих, а также
необходимость повторения обучения с новой командой:
- возможность сборки разборных узловдо того, какустройство будет эксплуатироваться, или между
простоями, для снижения их продолжительности;
- возможность составления графика ремонтных работ таким образом, чтобы узлы ремонтировались
параллельно, перекрывая время простоя, или даже составление графика для множества периодов про
стоя. что также может снизить продолжительность проекта;
17