ГОСТ Р 53798 — 2010
ОШ -«штошо TptOju oroцимии
Рисунок 12 — Типичный жизненный цикл системы
Л
ИМС
ты по испытаниям впроцессе фазы «сборка/конфигурировамие». Они также в значительной степени вовле
каются в процесс внедрения на фазе «ислытание/приемка». где способствуют проведению испытаний.
8.1.3 Факторы, влияющие на проекты
Л
ИМС
Альтернативные сценарии могут привести к существенным различиям во временных (календарных)
границах при внедрении проекта
Л
ИМС. Некоторые факторы, которые могли бы воздействовать на времен
ные (календарные) границы проекта
Л
ИМС. приведены в таблице 3.
8.1.3.1 Время, необходимое персоналу лаборатории для полного внедрения
Л
ИМС и достижения
финансового успеха, зачастую недооценивается. Недооценка времени внедрения
Л
ИМС является намно го
более серьезной при установке больших (крупномасштабных)
Л
ИМС.
8.1.3.2 Как и большинство значимых ИТ-проектов. успешное внедрение
Л
ИМС требует соблюдения
сроков выполнения взятых обязательств всеми сторонами, причастными к внедрению. К ним относятся
владельцы, а также сообщество пользователей, которые совместно управляют эффективной поставкой
ИТ-компонентов проекта от ИТ-групп. ИТ-rpynna может быть внутренней по отношению к определенной
компании или может включать всебя внешних консультантов/третьи стороны.
8.1.4 Некоторые общие проблемы, с которыми сталкиваются в процессе работы над проек
том
Л
ИМС
8.1.4.1 Недостаточность обязательств со стороны администрации сообщества пользователей.
8.1.4.2 Недостаток опыта работы ИТ-коллективас
Л
ИМС.
8.1.4.3 Недооценка усилий и сложности задач.
8.1.4.4 Неадекватное планирование ресурсов и обязанностей.
8.1.4.5 Чрезмерная (избыточная) настройка.
8.1.4.6 Неадекватное управление изменениями.
8.1.4.7 Ошибки при оценке роли лаборатории в организации.
8.1.4.8 Ошибки при управлении ожиданиями.
8.1.4.9 Слишком медленный ввод
Л
ИМС в производство.
8.1.5 Ключевые факторы для успешного преодоления часто встречающихся проблем
8.1.5.1 Следует назначить менеджера проекта, разработать план проекта и управлять всоответствии
с ним действиями, пунктами проверок и разработанными документами. Следует предусмотреть частые
отчеты о статусе проекта.
8.1.5.2 Следует привлекать к проектированию ключевых пользователей и требовать от них ответ
ственного отношения кделу.
8.1.5.3 Следует удостовериться, что перед началом проекта была проведена адекватная оценка про
цесса работы для гарантии того, что конечный пункт всем ясен и хорошо понятен.
38