ГОСТ Р 56645.4—2015
Примечание — После отзыва услуги ответственность с потребителя не всегда снимается, а некоторые
аспекты услуги могут продолжать эксплуатироваться.
4.3 Контроль, верификация, анализ и оценка дизайна
4.3.1 Общие положения
Существует четыре основных взаимосвязанных вида деятельности, используемых в рамках реа
лизации дизайна, т. е. контроль, верификация, анализ и оценка.
4.3.2 Контроль дизайна
Руководитель проекта должен осуществлять контроль над проектом с целью его успешного и сво
евременного завершения.
Кроме того, руководитель проекта должен систематически осуществлять мониторинг проекта с
целью подтверждения того, что проект по-прежнему отвечает требованиям задания на разработку, в
частности в плане эффективности, стоимости, сроков и конечной рентабельности. Отклонения от пла
нов необходимо одобрять или же оперативно исправлять с целью предотвращения потерь на поддер
жание неправильного курса.
Необходимо вести соответствующие записи и систематически контролировать изменения, вноси
мые в рабочие документы, относительно статуса и распространения. Подобные меры образуют часть
качественной системы контроля документации.
Контроль дизайна поддерживается посредством анализа дизайна, в рамках которого внедряется
процедура для гарантии тщательного изучения проекта в ходе ряда официальных заседаний.
4.3.3 Верификация дизайна
Верификация должна подтвердить, что услуга соответствует требованиям задания, а. следова
тельно. и потенциального пользователя.
Используемая методика должна по возможности включать следующее:
a) испытания: в полевых условиях, пробные схемы, рыночные испытания и т. д.;
b
) независимую верификацию дизайна и всех связанных с ним расчетов.
4.3.4 Анализ дизайна
На ряде этапов процесса дизайна, некоторые из которых были предопределены, имеющие необ
ходимую квалификацию специалисты должны осуществить формальный, систематический и критиче
ский анализ текущих результатов дизайна.
Официальные заседания по анализу дизайна должны проходить после каждого этапа процесса
дизайна, как показано на дизайн-модели, а также в случае серьезных проблем и перед вливанием лю
бых капитальных инвестиций. В интересах преемственности анализ дизайна должен осуществляться
под председательством куратора продукта или руководителя проекта, обеспечивающего четкое опре
деление и надлежащую запись действий и обязанностей.
В заседаниях по анализу дизайна должны принимать участие члены проектной группы при содей
ствии лиц. объективно заинтересованных в проекте. Включение в группу экспертов на соответствующих
этапах поставщиков, субподрядчиков и клиентов часто приносит заметную пользу.
Повестку дня заседаний по анализу дизайна необходимо распространять, по крайней мере, за
неделю до проведения встречи. Она должна включать в себя следующее:
a) все вопросы, по которым необходимо принять решения;
b
) ответственных за предоставление требуемой информации;
c) кто будет представлять рассматриваемые темы.
Анализ дизайна должен определять возможности, риски, проблемные зоны и потенциальные изъ
яны. выявлять любые прорехи в задании, требующие доработки, и инициировать корректирующие дей
ствия.
Темы для обсуждения должны включать (в зависимости от ситуации) следующее:
1) сопоставление с заданием на разработку.
2) программа:
3) изменение масштаба или диапазона услуг:
4) безопасность и воздействие на окружающую среду;
5) случаи потенциального некорректного использования и использования не по назначению;
6) ожидаемая эффективность.
7) сравнение с альтернативными проектами и услугами конкурентов;
8) сравнение с аналогичными проектами с учетом выявленных проблем;
9) соответствие нормативам и стандартам, а также другим обязательным требованиям;
16