ГОСТ Р 56645.4—2015
l
почтительными вариантами и характеристиками возможны компромиссы. Контрольный лист можно ис
пользовать применительно к каждой отдельной характеристике, но. как правило, необходимо ответить на
следующие вопросы.
a) Какие риски присутствуют?
b
) Какая защита собственности требуется?
c) Какие организационные структуры необходимы?
d) Какие процедуры требуются?
e) Элементы технологии?
О Какая информация о текущем и прошлом опыте имеется в наличии?
д) Какие навыки имеются?
h) Рыночные требования?
i) Традиции и стандарты практик?
j) Стандарты соответствия?
k) Ресурсы и резервные ресурсы?
) Финансовые ресурсы и затраты?
т ) Каковы требования к исследованиям?
л) Формы коммуникации (внутренней и внешней)?
p) Какие записи требуются?
q) Какая верификация, включая испытания, модели, испытания в полевых условиях и т. д.?
г) Законы?
s) Даты и сроки?
t) Когда услуга будет доступна?
и) Каким образом услуга достигнет клиента?
v) Каким образом будет осуществляться эксплуатация услуги?
w) Обеспечит ли услуга эффективное соотношение «цена-качество», принесёт ли прибыль?
x) Укладывается ли услуга в рамки финансовых возможностей организации?
Ответы на перечисленные вопросы должны стать основой предложения по реализации проекта,
которое, в свою очередь, представляет собой базу, на основании которой будет проведен анализ осу
ществимости.
4.2.5Процесс: анализ осуществимости
На данном этапе необходимо подтвердить, может и готова ли организация предоставить услугу,
реализовав том самым предложение по проекту, а также соответствует ли данная услуга рыночным
потребностям.
Необходимо подтвердить следующее:
a) способность организации предоставить услугу;
b
) востребованность услуги применительно к бизнесу;
c) соответствие услуги первоначальным требованиям.
d) способность удовлетворить соответствующий рыночный спрос;
е) способность принести заметную прибыль, что оправдает существующие риски.
Инструменты, которые следует использовать на данном этапе.
1) сервисный аудит текущих возможностей организации, поставщиков и дистрибьюторов;
2) рыночное исследование;
3) сравнительный анализ;
4) анализ конкуренции;
5) идентификация препятствий входу;
6) анализ экономической эффективности;
7) дисконтированный поток наличности;
8) анализ рисков;
9) дерево решений;
10) сроки и контрольные точки;
11) оценка проекта;
12) анализ методом критических траекторий, диаграммы Ганта и другие методы планирования
проекта.
При помощи данной информации можно определить критерии приемлемости услуги для обслу
живающей организации. Могут возникнуть и другие вопросы, которые потребуют коррекции анализа
12