Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.4-2015; Страница 14

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.5-2015 Системы дизайн-менеджмента. Термины и определения (Настоящий стандарт устанавливает терминологию, используемую в дизайне и дизайн - менеджменте, и содержит словарь терминов, которые могут иметь определенное значение при использовании в различных областях промышленности и торговли. Он был подготовлен для оказания помощи тем, кто несет ответственность за дизайн и менеджмент. Словарь, приведенный в стандарте, также будет помогать тем, кто работает с дизайнерами, но не знаком с их терминологией) ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах)
Страница 14
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.42015
Результатом данного этапа должна стать полная и подробная спецификация услуги, описываю
щая. что получит клиент, а также что необходимо предпринять поставщику для того, чтобы предоста
вить услугу и осуществлять над ней контроль.
3.2.10 Процесс: обеспечение средств продоставления услуги
На данном этапе необходимо определить способы, посредством которых услуга будет предостав
лена. Фактически, данный этап представляет собой «установочный» этап, в рамках которого разраба
тываются и приобретаются такие ресурсы, как оборудование, литература и помещения. Кроме того,
осуществляется набор кадров и их обучение. Также необходимо организовать сбыт и запуск услуги.
Данный этап является последним в фазе «дизайна», а также заключительным этапом, в рамках
которого эволюция услуги происходит главным образом внутри организации.
Итогом данного этапа должна стать возможность предложения комплекса услуг.
По завершении данного этапа процесс переходит в фазу действия услуги.
При мечание В случае многих услуг последанного этапа ответственность ложится на клиента.
3.2.11 Процесс: знакомство
Первая фаза «функционирования» вне пределов организации. Услуга представляется на рынке.
Данный этап должен включать аспекты, связанные с запуском новой услуги. Результатом данного этапа
должна стать полностью доступная услуга.
3.2.12 Процесс: предоставление
Активная часть услуги, функционирующей в соответствии с изначальными требованиями. Как
правило, данный этап является самым продолжительным в жизненном цикле услуги.
Итогом данного этапа должен стать результат предоставления услуги. Данный результат обеспе
чивает обратную связь, которая может стать причиной введения требования к изменению услуги.
3.2.13 Процесс: обратная связь
Поставщики услуг должны обращаться к клиентам и собственным сотрудникам за обратной свя
зью. способной повлечь за собой потенциальные улучшения или появление новых услуг. При разра
ботке услуги следует обратить внимание на возможности размещения подобной обратной связи. По
результатам рассмотрения обратной связи может потребоваться повторное выполнение какого-либо
этапа модели дизайна. Если модель применена правильно, необходимости в повторном выполнении
любого этапа выше уровня «рабочей модели» не возникнет.
Результат данного этапа должен создать потенциал для развития.
Далее следует фаза отзыва услуги.
3.2.14 Ликвидация
При отзыве, приостановлении или замещении услуги юридическая ответственность за предостав
ленную услугу или гарантия могут оставаться в силе. Аспекты ликвидации также могут представлять
важность, и на данном этапе необходимо реализовать факторы, запланированные и описанные в за
дании на разработку услуги.
4 Управление деятельностью по разработке услуг. Подробное описание
4.1 Управление дизайном
4.1.1 Общие положения
Данный раздел содержит руководство для лиц. чьей основной обязанностью является управле
ние дизайном.
В отличие от сферы производства в сфере услуг существует более высокая вероятность непо
средственного участия разработчиков в эксплуатации и предоставлении услуг Более того, в сравнении с
производством существует более высокая вероятность того, что компоненты или процессы разраба
тываемой услуги могут быть непосредственно предоставлены в качестве отдельной услуги, например,
бортпитание в самолете, больничная прачечная.
В рамках детального управления дизайном необходимо уделить внимание следующим вопросам.
a) Обеспечить наличие процесса (или модели) дизайна.
b
) Обеспечить готовность задания на разработку.
c) Обеспечить наличие вспомогательных элементов или инфраструктуры.
d) Разработать структуры коммуникаций в рамках разработки услуг.
e) Продолжить реализацию процесса разработки.
0 Обеспечить соответствие готовой услуги требованиям задания на разработку.
9