Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.4-2015; Страница 18

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.5-2015 Системы дизайн-менеджмента. Термины и определения (Настоящий стандарт устанавливает терминологию, используемую в дизайне и дизайн - менеджменте, и содержит словарь терминов, которые могут иметь определенное значение при использовании в различных областях промышленности и торговли. Он был подготовлен для оказания помощи тем, кто несет ответственность за дизайн и менеджмент. Словарь, приведенный в стандарте, также будет помогать тем, кто работает с дизайнерами, но не знаком с их терминологией) ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах)
Страница 18
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.42015
осуществимости, и ответ на которые необходимо дать перед тем. как переходить к творческому этапу
процесса.
По завершении данного этапа организация должна обрести необходимую уверенность, позволя
ющую ей выделить ресурсы на создание услуги.
4.2.6 Процесс: уточнение характеристик
На данном этапе процесса накопленную информацию необходимо преобразовать в полноценное
задание на разработку услуги. Элементы, которые следует включить в задание, отличаются в зависи
мости от типа разрабатываемой услуги. На рисунке 4 продемонстрирован стандартный список основ ных
элементов. Данные элементы можно разбить на подкатегории.
Необходимо соблюсти следующие требования [2].
a) Документально зафиксировать подробную информацию о каждом элементе.
b
) При установлении актуальности и важности каждого из элементов в рамках каждой ситуации
учитывать все элементы.
c) Принять во внимание каждый элемент с точки зрения клиента, поставщика и в рамках взаимо
действия между ними.
d) Информация должна быть количественной, а не качественной, например, «температура в но
мере гостиницы должна быть комфортной» некорректная формулировка, «температура в номере
гостиницы должна составлять 20 °С» корректная формулировка.
e) По возможности установить пределы допустимой погрешности на все количественные величины.
При мечание — Чем ниже допустимая погрешность, тем выше стоимость укладывания в ее пределы.
0 Идентифицировать «необходимые» и «желательные» элементы.
д) Идентифицировать и включить уникальные торговые предложения (USP).
h) Провести сравнение с новейшими и предыдущими разработками.
4.2.7 Процесс: концептуальный проект
На данном этапе акцент должен переместиться с объекта, который будет получен клиентом, на
механику предоставления услуги. Концептуальный проект дает планируемую «картину» того, что из
себя будет представлять услуга. Должно иметься несколько вариантов, отвечающих требованиям за
дания на разработку услуги.
Необходимо осуществить следующие действия.
а)Первоначально в рамках концептуального этапа необходимо предложить как можно больше
вариантов, отвечающих требованиям задания на разработку услуги. Данной цели легче всего достичь
в рамках работы в многопрофильных группах в комфортной и спокойной обстановке. На данном этапе
большую важность имеет количество, а не качество идей. Поиск оригинальных идей требует времени. На
рисунке 5 продемонстрировано, каким образом формируются идеи и варианты в процессе мозгового
штурма. Важно не прекращать работу в те моменты, когда возникает впечатление, что поток идей пре
кратился. это период генерации концепций, по итогам которого появятся новые идеи [3].
Количество
идей
Рисунок 5 — Мозговой штурм
13