ГОСТ Р 57313—2016
2 Совокупность мероприятий охватывает планирование деятельности, определение обязанностей, наилуч
шей практики, процедур, процессов и ресурсовдлядостижения целей.
3 Ответственность подразумевается в широком смысле, включая общественную и экологическую ответ
ственностьорганизации.
4 Инновационный менеджмент осуществляется на различных уровнях открытости (внутренняя инновация,
совместная инновация, открытая инновация) в зависимости от сложившихся ситуаций и сделанного стратегиче
ского выбора.
4 Введение в инновационный менеджмент
Общая схема взаимодействий, осуществляемых в рамках инновационного менеджмента
Инновационная организация должна находиться в центре экономической, социальной, экологиче
ской, институциональной и регламемтарной ситуации и учитывать соответствующие контексты, с кото
рыми она взаимодействует (см. приложение А).
В данном контексте организация должна разрабатывать свою стратегию, определять возможно
сти и запускать свои стратегические инновационные процессы, мобилизуя все факторы внедрения.
Организация инициирует запуск и продвижение каждого из своих инновационных проектов, вхо
дящих в портфель проектов.
Целью инновационных проектов является успешное эффективное внедрение результатов инно
вационного процесса, а именно продукта, услуги, процесса (технологии), организационной формы, биз
нес-модели — ПУТОМ (PSPOM).
Инновационный процесс вписывается в общую инновационную культуру, которую развивает ор
ганизация.
Он является источником знаний и результатов, которые, в свою очередь, оказывают влияние одно
временно на общую стратегию и инновационный процесс в целях капитализации и непрерывного развития.
Инновационная культура
Инновационный процесс
Факторы внедрения
Контекст
Стратегический \
инновационный
У
Возможности‘jпроцесс/
Операционный
\
/
инновационный /
процесс
L ~ =l
/
Результаты
инновации
/«(ПУТОМ) (PSPOMs)
Стратегия
ПУТОМ (PSPOM) =
Продует
Уйлуге
Технология
Организация
Бизнес-модуль
Рисунок 1— Обшая схемавзаимодействий, осуществляемых в рамках инновационного менеджмента
4