ГОСТ Р 57313—2016
В4 Стратегический уровень
ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ — Принятие решения о запуске проектов
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Принять решение о запуске проектов в зависимости от инновационных направлений, определенных органи
зацией. ее ресурсов (технических, человеческих и финансовых), которые могут быть мобилизованы, выяв
ленных рисков и создания предполагаемой ценности
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- приоритетные инновационные направления:
- классифицированный список существующих и подлежащих освоению технологий, знаний и ноу-хау;
- финансовые, правовыеданные и данные, касающиеся интеллектуальной собственности;
- список потенциальных инновационных проектов для реализации с основными характеристиками.
Действия квыполнению:
- оценить экономическую и стратегическую целесообразность потенциальных проектов путем сравнения;
- оценить мобилизуемые технические, финансовые и человеческие ресурсы (в том числе наличие компе
тентных руководителей проекта);
- оценить создание предполагаемой ценности (окупаемость инвестиций, наращивание объема работ, воз
можные вклады вдеятельность заинтересованных сторон и т.д.);
- принять решение о запуске проектов:
- определить, назначить и организовать деятельность руководителей проектов;
- упорядочить и отобрать внешних участников для работы в запущенных проектах:
- провести согласования с вероятными участниками запущенных проектов.
Выходные данные:
- карты запуска инновационных проектов:
- диаграмма мониторинга сопровождения портфеля инновационных проектов
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление, отдел НИОКР и инноваций, отдел кадров, финансовый отдел.
Во внешней среде:
- консультант по маркетингу, консультант по стратегии, государственные партнеры, технопарки
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Знание областей деятельности и технологий. 8 отношении которых предстоит принимать решения.
Управленческая способность принимать решения и нести ответственность за них
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Стратегический анализ.
Оценка рисков.
Управление проектами.
Менеджмент интеллектуальной собственности
С1 Стратегический уровень
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — Обеспечение согласованности портфеля будущих ПУТОМ (PSPOMs)
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Убедиться в том. что проекты портфеля согласуются между собой и со стратегией организации и ее видени
ем развития.
Подтверждение конкурентных преимуществ, предполагаемых для совокупности потенциальных проектов
портфеля
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- подробное исследование позиционирования потенциальных проектов по отношению к установленным по
требностям:
- список потенциальных проектов для запуска.
Действия к выполнению:
- составить дорожные карты ПУТОМ (PSPOMs). ориентированные на создание ценности:
14