ГОСТ Р 57313—2016
5 Структурная схема стратегического уровня
Важность стратегического управления организацией, особенно на этапе развития инновационных
концепций, более не нуждается в доказательствах.
Таким образом, ключевым элементом данного раздела является понятие стратегической целост
ности и согласованности портфеля проектов организации.
В данном разделе структурная схема и карты описывают общие положения организационного
менеджмента и. следовательно, всей совокупности осуществляемых инновационных проектов неза
висимо от стадии их готовности. Поэтому даже если столбцы представляют собой цепочку логических
последовательных операций (логическое сочленение), следует помнить о том. что в любой момент
информация, являющаяся следствием изменения какого-либо проекта, от исследования в целях его
определения до запуска конечного результата или окончательного отказа от проекта, может оказать
влияние на совокупность составляющих стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент направлен на создание общей организационной культуры, в которой
инновации касаются всех сотрудников.
В том. что касается мобилизуемых к деятельности участников, был избран термин «отдел» (на
пример, «отдел маркетинга»), поскольку его наличие подразумевается во всех организационных фор
мах. Таким образом, отдел в данном случае может представлять собой группу лиц или одно лицо (или
даже лицо с неполной занятостью) в зависимости от размеров организации.
Термин «главное управление» подразумевает в зависимости от организации сотрудников, уполно
моченных принимать решения, назначенных собственно главным управлением.
Производственный отдел, отделы технического обслуживания и материально-технического обе
спечения объединены термином «операционный менеджмент».
Отдел НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) охватывает научно-
исследовательские работы, активизацию научно-исследовательских работ, исследования, управление
партнерскими отношениями на научно-техническом уровне, усовершенствование результатов в виде,
приемлемом для рынков/практического применения/целевой аудитории.
Организационная ферма
.1
битивс-моеупь
1ехиичеек»«
С? УгреДО’ис
Iх Клт»тагиза.|ия
СИСГО’ИЙ
Тавтология
прссктнрогчиипм
Уюсрждвчле
Пошядаэ»’
нерчатиемм
гегулиреваит’
финансовой
9
и стратегии
сти » ОЭОТООТСТПИИ
е
вносимыми
грасссых,
гюу-хху
И ТГХЧИНГ
енедрегмп
гомти?
СЗ Регулирован»*!
03 Контроль
длявозможней
ских разработок
преесвэ».
засобг«со=мием
иоляза|,и» дпп яэзхтежкто
стратегии
нзоматт^нмх
■’ интеллектуал*’
и финансовая
Определение’ВЗ Оценка
Жтсй собственно
:-1«0 ЮЗИДИЧПИ ПСДТВОрЖД!
rOM(PSPOMs)
норматив- необходимых с изменениями,
г
,имер.ест»
i фимзко-Дхыэнссеьос
золили воз- и юридических озртфаль
свьектоя ИС)
Рисунок 3 — Структурная схема стратегического уровня
7