ГОСТ Р 57313—2016
А1 Стратегический уровень
ИССЛЕДОВАНИЕ — Поиск инновационных возможностей
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Содействиеворганизацииоткрытостиинновациям, чтообеспечит систематический подходк генерированиюидей
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- политика и общая стратегическая ориентация организации;
• обратная связь с предыдущими проектами;
- динамика экономических, социальных и нормативных условий.
Действия к выполнению:
- определение и характеристика возникновения потребностей экосистемы (неявные и явные ожидания):
- определение и характеристика потенциальных возможностей экосистемы:
- организация экономического, социального и нормативного мониторинга;
- определение и характеристика областей знаний для инвестиций;
- оценка своей собственной конкурентоспособности:
- определение совместно с заинтересованными сторонами организации путей создания ценности, которые
будут отвечать ожиданиям вобласти устойчивого развития.
Выходные данные:
- инновационные возможности, идеи ЛУТОМ (PSPOMs), концептуальное тестирование
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление; отдел НИОКР и инноваций, отдел маркетинга/оценки; отдел сбыта, отдел снабжения.
Во внешней среде:
- клиенты, поставщики, партнеры, государственные органы и компании, предоставляющие услуги по иссле
дованию рынка и перспективному экономическому прогнозированию, консалтинговые компании, занимаю
щиеся организацией, неправительственные организации и ассоциации по устойчивому развитию
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Способность генерировать новые идеи и организовывать дискуссию с участием всех членов организации
с цепью обсуждения инновационных предложений.
Способность осуществлять мониторинг ианализ результатов вотношении инновационных возможностей.
Способность контролировать деятельность проблемно-ориентированных групп.
Способность обобщать и формулировать.
Теоретические знания (технические, научные и т. д.) и/или опыт в исследуемой области.
Способность участвовать в совместной работе (процессах)
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Стратегический маркетинг.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Менеджмент креативности.
Открытая инновация, совместная инновация.
Управление проектированием (дизайн-менеджмент).
Оценка стратегических рисков.
Интеграция устойчивого развития.
Менеджмент знаний
А2 Стратегический уровень
ИССЛЕДОВАНИЕ — Определение знаний, ноу-хау и идей для возможной реализации
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Отобрать среди всех инновационных возможностей те. которые организация гложетуспешно завершить бла
годаря своему внутреннему потенциалу (технологии, знания и умения) или благодаря внешним вкладам,
которые она способна интегрировать
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- инновационные идеи и возможности;
- обратная связь с предыдущими проектами.
8