ГОСТ Р 57313—2016
Са1 Операционный уровень
ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА— Позиционирование запушенного проекта по отношению к установленным по
требностям ПУТОМ (PSPOMs)
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Оптимизировать:
- анализ возникающих потребностей (неявные и явные ожидания), практики потенциальных сдерживаний и
инновационных рычагов;
- позиционирование текущих и потенциальных конкурентных предложений (предложения организации и ее
конкурентов):
- анализ режимов (условий) доступа на рыною’практического применения;
- оценку объемов потенциальной деятельности и ожидаемых преимуществ
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- утвержденный перечень инновационных проектов (с описанием), подлежащих разработке;
- формулировка маркетингового позиционирования;
- клиентские сценарии и парные предположения (гипотезыУпредпожения/потребности ПУТОМ (PSPOM);
- описательная карта проекта (В4).
Действия к выполнению:
- выполнить маркетинговое исследование (мониторинг конкурентов, отзывы клиентов, работы по стандарти
зации и т.д.):
- выполнить анализ и предвосхитить предложения, составляющие конкуренцию проекту (прямая конкурен
ция, замещающие предложения, существующие предложения или новые игроки):
- выполнить анализ режимов (условий) доступа проекта на рынок (дистрибьюторская сеть и т. д.);
- при необходимости определить и отобрать возможных партнеров;
- изучить ценовую политику, позиционирование ассортимента и ожидаемые надбавки;
- учесть ожидания всех заинтересованных сторон, в т.ч. для целей устойчивого развития.
Выходные данные:
- комплект маркетинговойдокументации, представляющей избранный для развития ПУТОМ (PSPOM) подход
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- руководитель проекта, команда проекта (внутренние исполнители организации), отдел маркетинга, отдел
кадров, отдел снабжения.
Во внешней среде;
- команда проекта (сторонние исполнители), компании, предоставляющие услуги по маркетинговым и про
спективным исследованиям
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Знание основ и принципов стратегического маркетинга.
Опыт разработки бизнес-плана.
Опыт использования результатов конкурентного мониторинга
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Стратегический анализ.
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Открытая инновация, совместная инновация.
Оценка рисков
Са2 Операционный уровень
ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА — Обеспечение современного технического уровня и поиск решений в отноше
нии проекта
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Произвести учет технических элементов, доступных для реализации проекта (из имеющихся).
Определить технические препятствия проекта (чего не хватает).
Проанализировать возможные варианты решений
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- описательная карта проекта (В4);
22