ГОСТ Р 57313—2016
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Система управления идеями.
Менеджмент креативности.
Открытая инновация, совместная инновация.
Оценка риска.
Интеграция устойчивого развития
СЬ2 Операционный уровень
ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА — Оценка возможности технической реализации
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Изучить и утвердить возможность технической осуществимости проекта ПУТОМ (PSPOM), определить ожи
даемые технические результаты, технические или perламентарные препятствия, которые придется преодо
леть. план будущих работ и технические спецификации
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- документ, включающий формирование проектной команды, ориентиры и операционное планирование, по
зволяющий мобилизовать финансирование и внутренние и внешние ресурсы для запуска проекта (Са4):
- квалифицированный список сценариев использования и рынков будущего ПУТОМ (PSPOM) (СЫ);
- отчет об уровне технической оснащенности и интеллектуальной собственности третьих лиц (свобода ис
пользования). технологий, доступных для будущих ПУТОМ (PSPOM). а также технические сценарии (Са2);
- функциональные спецификации (Са2).
Действия к выполнению:
- мобилизовать техническую команду;
- определить целевые результаты и принять решение о вариантах принимаемых технических решений:
- привлечь партнеров, поставщиков и другие организации кисследованию технической осуществимости;
- изучить вопросы свободы эксплуатации;
- предусмотреть возможные соглашения с партнерами в случае внутренней технологической недостаточ
ности;
- определить предполагаемые партнерами и поставщиками роли, ответственность и средства для осущест
вления будущего производства;
- анализ рисков.
Выходные данные:
- целевые результаты и утвержденные варианты технических решений ПУТОМ (PSPOM):
- технические спецификации;
- сравнительная таблица вариантов технических решений
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫЮТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- команда проекта, технический отдел, отдел НИОКР, отдел маркетинга.
Во внешней среде:
- научные партнеры, технические партнеры, коммерческие партнеры, пробные клиенты, научно-исследова
тельские центры, проектировщики
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Навыки технической экспертизы, знание потенциала организации, способность активизировать команды про
екта.
Способность интеграции внешних технологических изменений в организации
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Менеджмент креативности.
Система управления идеями.
Открытая инновация, совместная инновация
СЬЗ Операционный уровень
ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА— Организация финансирования и проверка партнерских отношений
26