ГОСТ Р 57313—2016
6 Структурная схема операционного уровня
В данном разделе представлено описание операционного менеджмента каждого проекта. Опера
ционный менеджмент выстроен по той же схеме и тому же принципу, что и стратегический менеджмент.
Области технического проектирования те же. но содержание этапов соответствует развитию проекта,
что. однако, не исключает повторов.
Следует особо подчеркнуть важность поэтапного утверждения, в т. ч. по итогам фаз формулиро
вания и осуществимости, которые являются решающими для успеха проекта.
Структурная схема и карты, представленные в настоящем разделе, описывают организационный
менеджмент в целом и. следовательно, менеджмент всох осуществляемых инновационных проектов,
независимо от стадии готовности. Поэтому даже если столбцы представляют собой цепочку логических
операций, следует помнить о том. что в любой момент информация, связанная с изменениями какого-
либо проекта, от исследования в целях его идентификации до конечного результата или окончательного
отказаот проекта, можот оказать влияние на совокупность составляющих стратегического менеджмента.
Структурная схема и карты образуют инструментарий для управления инновационными проектами.
Они также образуют структуру для представления отчетов о готовности проектов внутри и за пре
делами организации на всех этапах.
В том. что касается мобилизуемых к деятельности участников, был избран термин «отдел» (на
пример. отдел маркетинга), поскольку его наличие подразумевается во всех организационных формах.
Таким образом, отдел в данном случае может представлять собой группу лиц в крупных организациях
или одно лицо (или даже лицо с неполной занятостью, которое может совмещать данную должность с
другими должностями) в небольших организациях.
Термин «команда проекта» обозначает междисциплинарную совокупность представителей отде
лов. необходимых для реализации ПУТОМ (PSPOM) в проекте, включая руководителя проекта.
Производственный отдел, отделы технического обслуживания и материально-технического обе
спечения объединены термином «операционный менеджмент».
Производственный отдел, отделы технического обслуживание и материально-технического обе
спечения объединены термином «операционный менеджмент».
Отдел НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) охватывает научно-
исследовательские работы, активизацию научно-исследовательских работ, исследования, управление
партнерскими отношениями на научно-техническом уровне, усовершенствование результатов в виде,
приемлемом для рынкаУпрактического применения/целевой аудитории.
Примечание — Термин «ПУТОМ (PSPOM)» охватывает все формы инноваций (продукционные, в сфе
ре услуг, процессные, организационные и бизнес-модели).
Озг
Зйеершениь
«WO
йжовего
сдсск’-таикчгран
квоЬь«а ы ИС
CcvРдэрэъотед
ПКИ|**е»ЮП>
рмимкп
PSPOM) и «
Со?Каатифмде
ванне’IV ЮМ
(
(жанкзацви
а
Оцп
"
Л
ссереиен*™ г
кювм»
тпасам
а.’ммц>м
’гоиСкрвижмни
часги проекта
<5sСазОгреаегв-
£ &
иио
crpornmt
3
(
5
воблаемхывгото»бсеание
такхуапиилч
собственности
£
у
.
финансовой
ПУТОМ (PSPOM)-
ЛрОДрЦДО/
Уепум1
Технологии (процессы
)1
Овгакмицлсииа* форма.’
Бизнес-модуль
*
Формирование
проекта
Осуидеетвкмзсть
проекта
Разработка
ПУТОМ (PSPOM)
Запуск
ПУТОМ (PSPOM)
Рисунок 4 — Структурная схема операционного уровня
21