ГОСТ Р 57313—2016
Навыки в соответствующих технических отраслях.
Опыт работы в проектах (или способность, которую необходимо подтвердить)
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Менеджмент знаний.
Менеджмент креативности
СЗ Стратегический уровень
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — Регулирование (корректировка) правовой и финансовой стратегии и стратегии
интеллектуальной собственности в зависимости от изменений, вносимых в портфель проектов
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Обезопасить и оптимизировать финансовое и правовое развитие проектов портфеля ПУТОМ (PSPOMs)
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- стратегия и финансовые, правовые, нормативные сведения, данные об объектах интеллектуальной соб
ственности. утвержденные для будущих ПУТОМ (PSPOMs) в соответствии с портфелем проектов организа
ции;
- правовые и финансовые изменения проектов портфеля.
Действия к выполнению:
- контролировать изменения проектов (в правовом выражении, патентах, стандартах и средствах финанси
рования и т. д.) и привлекать внимание в случае значительного воздействия;
- поручать подготовку и подачу патентов, относящихся к текущим техническим разработкам:
- руководить комплексной деятельностью по осуществлению переговоров, подписанию исопровождению со
глашений и прав на объекты интеллектуальной собственности и эксплуатацию, в т. ч. в рамках партнерских
отношений, контролируя их маневренность в зависимости от обстоятельств.
- осуществлять нормативный контроль и контроль за соблюдением прав интеллектуальной собственности,
принимать участие в системах влияния и осуществлять пересмотр актуальности стандартов и допустимого
влияния полученных результатов:
- укреплять и совершенствовать финансовое планирование проектов ворганизации;
- интегрировать финансовые изменения проектов вобщий бизнес-план организации;
- создавать и активизировать финансовое партнерство и продолжать мониторинг существующих и подготав
ливаемых механизмов финансирования.
Выходные данные:
- правовая и финансовая информация и решения по портфелю проектов:
- актуализация правового и финансового регулирования по принципу «годен — негоден» для текущих инно
вационных проектов
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление, руководитель портфеля инновационных проектов, отдел сбыта, юридический отдел,
отдел НИОКР и инноваций, контроль хозяйственного управления (управленческий учет), руководители про
ектов.
Во внешней среде:
- юристы, бухгалтеры, отраслевые эксперты, консультанты по интеллектуальной собственности, консультан
ты и финансовые партнеры
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Финансовые, правовые навыки и навыки в области интеллектуальной собственности.
Навыки в составлении бюджета и планировании проектов
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Финансовый менеджмент.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Открытая инновация, совместная инновация.
Оценка рисков.
Интеграция устойчивого развития
16