ГОСТ Р 57313—2016
Владение всовершенстве инструментами финансового управления в целяхобеспечения внешней и внутрен
ней коммуникации.
Владение в совершенстве налоговыми и имущественными аспектами инновационной стратегии.
Владение всовершенстве техниками обратной связи в правовых и финансовых сферах
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Открытая инновация, совместная инновация.
Оценка рисков.
Интеграция устойчивого развития
D4 Стратегический уровень
КАПИТАЛИЗАЦИЯ — Организация обратной связи для обмена опытом в рамках проекта
КОНЦЕПИЯ
ЦЕЛИ
Оценить и проанализировать развитие и управление портфелем текущих и завершенных проектов, улучшить
процесс управления будущих проектов.
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- готовые к выходу на рынок ПУТОМ (PSPOMs):
- выпущенные на рынок ПУТОМ (PSPOMs) (организационные аспекты) (С<14):
- диаграммы завершенных проектов (СЬ4);
- методы, инструменты, промежуточные технологические образцы, использованные в проектах (СЬ4);
- капитализация стратегического, технологического опыта и опыта в вопросах интеллектуальной собствен
ности. полученного по размещенным ПУТОМ (PSPOMs);
- отчеты о мониторинге выполнения проектов (С4).
Действия к выполнению:
- анализ расхождений значений по показателям мониторинга развития проектов (включая проекты социаль
ной ответственности);
- разработка специальных мероприятий по усовершенствованию, которые необходимо осуществить в целях
управления будущими инновационными проектами иоценки возможности их осуществления;
- капитализация специальных знаний по совместным проектам и социальной ответственности и методик
успешных или неудачных проектов:
- управление формированием проектных команд.
Выходные данные:
- обратная связь на операционном и стратегическом уровнях инновационных проектов и осуществление ме
роприятий по усовершенствованию процессов управления инновационными проектами и портфелем инно
вационных проектов
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление, руководитель портфеля инновационных проектов, руководитель проекта и команда
проекта, отдел качества (непрерывное совершенствование), отдел НИОКР и инноваций, сотрудники, осу
ществляющие операционное управление, отдел кадров.
Во внешней среде:
- в рамках совместного проекта — руководители проектов организаций-партнеров
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Управление проектами, непрерывное совершенствование, система менеджмента.
Владение в совершенстве техниками обратной связи
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Оценка рисков.
Управление проектами.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Открытая инновация, совместная инновация.
Интеграция устойчивого развития
20