ГОСТ Р 57313—2016
- определить и осуществить необходимые на различных этапах проекта действия в отношении интеллекту
альной собственности и’или конфиденциальности;
- уточнить и осуществить договорные аспекты в вопросах интеллектуальной собственности и сотрудниче
ства с потенциальными партнерами;
- предусмотреть особые соглашения с партнерами за пределами экономических отношений, в т. ч. по про
ектам со значительным доминированием устойчивого развития;
- определить финансовые условия развития и повышения рентабельности проекта;
- оценить зоны риска финансовых отклонений;
- утвердить и реализовать предусмотренные способы финансирования (СЗ);
- определить новые возможности дополнительного финансирования;
- подготовить и сравнить возможности дополнительного финансирования;
- установить общие основы бизнес-плана, вчастности плана финансирования.
Выходные данные:
- сводные документы по правам интеллектуальной собственности, используемые в проекте, юридические
условия управления партнерскими отношениями;
- сводные документы по утвержденным финансовым инструментам;
- проект бизнес-плана ПУТОМ (PSPOM). первоначальный план финансирования
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ.’ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- руководитель проекта, команда проекта, юридический отдел, отдел интеллектуальной собственности, фи
нансово-бухгалтерский отдел.
Во внешней среде:
- юридические консультанты и консультанты по вопросам интеллектуальной собственности, государствен
ные и частные инвесторы
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Способность управлять техническим, юридическим взаимодействием и взаимодействием интеллектуальной
собственности.
Способность к анализу и финансовому моделированию, умение спрогнозировать последствия финансового
выбора для управления проектами и организацией.
Особые правовые знания по интеллектуальной собственности и договорным отношениям.
Владение в совершенстве инструментами финансовой оценки и формализации финансовых документов.
Знание финансовых кругов
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Финансовый менеджмент.
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Открытая инновация, совместная инновация
Са4 Операционный уровень
ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА — Формулирование/структурирование запущенного проекта
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Уточнить проект иопределить его составляющие: ресурсы, организацию (команда), планирование (вехи, опе
рационное планирование), финансирование.
Определитьэлементыотчетности и единицы отчетности, которые необходимо представитьсогласноуказаниям
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные;
- карта запуска проекта (В4);
- сводные документы по стратегии интеллектуальной собственности;
- бизнес-план будущих ПУТОМ (PSPOM):
- отчет об уровне технологического развития, интеллектуальной собственности, технологий, доступных для
будущего ПУТОМ (PSPOM);
- технические сценарии;
- функциональная спецификация;
- комплект документации, представляющий избранный подход для распространения будущего ПУТОМ
(PSPOM) (Са1).
Действия к выполнению:
- осуществить планирование иопределить вехи проекта;
- определить единицы отчетности или ожидаемые результаты задачам проекта;
24