ГОСТ Р 57313—2016
С4 Стратегический уровень
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — ОРГАНИЗАЦИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Успешное завершение инновационных проектов, решение о запуске которых было принято, и оптимизация
их результатов
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- портфель будущих ПУТОМ (PSPOMs);
- референтные (справочные, эталонные, организационные) карты текущих проектов (Са4). карты запуска
запланированных проектов (В4);
- элементы отчетности по текущим проектам.
Действия к выполнению:
- координация управления инновационными проектами:
- распределение и организация задействованных ресурсов (технических, финансовых и человеческих);
- принятие мер к признанию команд проектов внутри организации;
- управление взаимодействиями между различными проектами (в рамках совместных проектов — взаимо
действиями с партнерами из технопарков, европейских программ и т. д.);
- принятие мер к обеспечению благоприятных условий работы проектных команд;
- проведение пересмотров текущих проектов по предусмотренным ориентирам (контроль выбранных показа
телей. измерение и анализ расхождений с предусмотренными референциями):
- принимать решения о вносимых изменениях и необходимых корректировках в управлении портфелем ин
новационных проектов.
- обеспечивать операционный контроль за воздействием на окружающую среду, социальными и экономиче
скими последствиями проектов для определения момента своевременного запуска
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- руководитель портфеля инновационных проектов, отдел НИОКР и инноваций, отдел кадров, руководители
проектов.
Во внешней среде:
- научно-исследовательский центр, субподрядные научно-исследовательские общества, технопарки, экспер
ты издругих организаций
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Знание соответствующих технических отраслей и областей деятельности.
Навыки стратегического анализа.
Способности руководителя, способности принимать решения.
Способности вести переговоры с различными заинтересованными сторонами
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Оценка рисков.
Управление проектами.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Интеграция устойчивого развития
D1 Стратегический уровень
КАПИТАЛИЗАЦИЯ — Оценка и сохранение созданных ценностей
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Оценить коммерческие и некоммерческие результаты (знания, репутацию, компетенции) применительно к
поставленным целям.
Сравнить полученные результатыс результатами ПУТОМ (PSPOMs) прямых или опосредованных конкурентов.
Обеспечить сохранение созданной ценности в рамках принципов непрерывного совершенствования
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- цели создания ценностей, подтвержденные для разработанных, внедренных и распространенных ПУТОМ
(PSPOMs).
17