ГОСТ Р 57313—2016
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- руководитель проекта, команда проекта, отделы маркетинга и сбыта, финансовый отдел и при необходимо
сти отдел операционного менеджмента.
Во внешней среде:
- компании, оказывающие услуги маркетинговых исследований, изучения потребления, потребителей, кон
салтинга и исследования организаций, партнеров
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Хорошее знание рынка/направленного потребления, навыки по анализу возвратов от клиентов
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Открытая инновация, совместная инновация.
Интеграция устойчивого развития
Сс2 Операционный уровень
РАЗВИТИЕ ПУТОМ (PSPOM)— Разработка технического решения
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Выполнение и утверждение опытного образца ПУТОМ (PSPOM)
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- результаты функционального анализа, целевых показателей и утвержденных вариантов технического ре
шения ПУТОМ (PSPOM) (СЬ2);
- технические спецификации ПУТОМ (PSPOM). утвержденного заинтересованными сторонами (Сс1);
- цели создания ценности (Сс1).
Действия к выполнению:
- утверждение технических заданий;
- выполнение опытного образца нового ПУТОМ (PSPOM) и утверждение его окончательной конфигурации:
- выполнение тестирования и испытаний (технических и испытаний у клиентов):
- привлечение поставщиков или технических партнеров (исследовательские организации по трансферу тех
нологий). определяемых как осваивающих технологии и ноу-хау. необходимые для реализации проекта;
- продолжение действий по мониторингу, связанных с проектом, и проверка соответствия выбранного проек
тадействующим или разрабатываемым патентам, стандартам и регламентам и заключениям о возможности
эксплуатации;
- пересмотр функционального технического задания, подкрепленный повторной оценкой всеми заинтересо
ванными сторонами.
Выходные данные:
- опытные образцы ПУТОМ (PSPOM): промежуточные и доработанные:
- промежуточная документация (требования к производству, ограничения и т. д.) для оценки достижения це
лей
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- руководитель проекта, команда проекта, технический отдел, отдел операционного менеджмента.
Во внешней среде:
- поставщики комплектующих, субподрядчики, технические центры, лаборатории, клиенты-испытатели
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Методы проектирования’соэдания инноваций.
Знание технологий, включенных в проект
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Менеджмент креативности.
Система управления идеями.
Открытая инновация, совместная инновация
29