ГОСТ Р 57313—2016
Приложение Б
(справочное)
Методы и средства, используемые в области инновационного менеджмента
(перечень не является исчерпывающим)
Существует определенное количество инструментов, используемых в рамках инновационного проекта в за
висимости от контекста и потребностей организации.
В таблице Б.1 представлена классификация инструментов по источникам информации’семействам.
Таблица Б.1 — Классификация инструментов по источникам информации/семействам
Методологический подход
Описательное представление
Методыисоответствующиеим инструменты
Менеджмент стратеги
ческого прогнозирова
ния
Координированные действия, выбор на
правлений. контроль системы стратеги
ческого прогнозирования организации
ГОСТ Р 56273.2—2016/CEWTS 16555-
2:2014 «Инновационный менеджмент.
Часть 2. Менеджмент стратегического
прогнозирования».
Настоящийстандартпредназначен
для формирования структуры системы
стратегического прогнозирования (SIS-
системы) и управления SIS-системой.
предназначенной для принятия решений
в области планирования и внедрения ин
новационных процессов.
В настоящем стандарте определены:
- термины, относящиеся к стратегиче
скому прогнозированию и системе управ
ления стратегическим прогнозированием
в частности;
- ключевые задачи SIS-системы:
- процессы SIS-системы (управление,
внедрение и поддержание).
В настоящем стандарте не рассматрива
ются вопросы:
- проверки достоверности информации
и защиты данных;
- принятия решений
Стратегический подход
Последовательный упорядоченный на
бор действий, выполняемых для опреде
ления стратегии в соответствии с конеч
ной целью организации. Стратегический
процесс развивается в четыре этапа: вы
полнение стратегической диагностики,
определение целей, принятие стратеги
ческих решений, контроль действий
Схема Портера; матрица угроз/возмож-
ностей; матрица затрат/преимуществ;
PEST (STEP) анализ (анализ Пестеля);
когнитивные (ментальные) карты; матри
ца МИМ (MIM) «Бизнес» стратегического
инновационного менеджмента: стратегия
«новых стратегических пространств»
Менеджмент креатив
ности
Способность отдельного лица или ор
ганизации представить, разработать и
осуществить новую концепцию, новое
изделие или оригинальное решение про
блемы.
Винновационном процессе креативность
часто оказывается определяющей.
В частности, она присутствует в самом
начале инновационных проектов (воз
никновение идеи) или при решении кон
кретной проблемы. Таким образом, она
должна интегрироваться в процесс и
управляться организацией
ГОСТ Р 56273.6—2016/CEM^TS 16555-
6:2014 «Инновационный менеджмент.
Часть 6. Менеджмент креативности».
Настоящий стандарт содержит рекомен
дации по управлению процессами соз
дания новых идей, которые могут послу
жить основой для инноваций.
Рекомендации, приведенные в насто
ящем стандарте, применимы ко всем
типах» организаций, включая производ
ственные предприятия, компании сферы
обслуживания, некоммерческие и госу
дарственные предприятия, социальные
36