ГОСТ Р 57313—2016
- определить новые партнерские отношения, обусловленные данными изменениями, в частности в области
устойчивого развития;
- определить, какие инновационные идеи требуют действий на опережение в вопросе защиты интеллекту
альной собственности:
- определить соответствующие средства защиты с учетом стратегии организации;
- уточнить текущую финансовую ситуацию организации применительно к стратегиям:
- определить частные и государственные источники финансирования, которые можно задействовать для
предполагаемых стратегических направлений.
Выходные данные:
- регламентарные и нормативные элементы, содержащие основные обнаруженные риски:
- информация о состоянии интеллектуальной собственности в отношении потенциальных инновационных
проектов и в сферах деятельности организации;
- основные финансовые и правовые сценарии для сопровождения указанных проектов и для разработки
одного или нескольких будущих ПУТОМ (PSPOMs);
- партнерские отношения, которые считаются необходимыми или желаемыми;
- таблица обоснованных и упорядоченных правовых и нормативных риское/возможностей использования
потенциальных инновационных проектов организации
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление, отдел НИОКР и инноваций, отдел маркетинга/оценки юридический отдел, отдел интел
лектуальной собственности, отдел бизнес-аналитики, финансовый отдел
Во внешней среде:
- государственные органы и службы, профессиональные объединения, консультанты по юридическим во
просам. консультанты по вопросам интеллектуальной собственности, организации по стандартизации, кон
сульства. консульские палаты (профессиональная и ремесленная палата, палата культуры, торгово-промыш
ленная палата), финансовые, бухгалтерские и налоговые консультанты и т.д., организации, обьединяющие
частных инвесторов, обычные финансовые партнеры организации
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Знание рынков/прахгического применения и их ограничений: знание стратегических инновационных направ
лений организации, ее финансовой и имущественной ситуации и стратегии.
Правовые знания и знания в области интеллектуальной собственности, опыт в работе с документами (до
кументационный поиск), умение осуществлять мониюринг/наблюдения. владение всовершенстве методами
анализа и финансового моделирования
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Финансовый менеджмент.
Стратегический анализ.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Система управления идеями.
Открытая инновация, совместная инновация.
Оценка рисков.
Интеграция устойчивого развития
А4 Стратегический уровень
ИССЛЕДОВАНИЕ — Определение инновационных направлений развития организации
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Определение актуальных инновационных направлений, согласованных с общей стратегией организации и с
ресурсами, которые она может привлечь
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- политика и общая стратегия организации;
- инновационные возможности (А1);
- освоенные технологии и технологии, которыми предстоит овладеть (А2):
- обнаруженные регламентарные и нормативные элементы, которые могут оказать влияние на потенциаль
ные инновационные проекты организации;
- информация о состоянии интеллектуальной собственности в отношении потенциальных инновационных
проектов и всферах деятельности организации;
- обратная связь с предыдущими инновационными проектами (D4).
10