ГОСТ Р 57313—2016
Действия к выполнению:
- произвести оценку и отбор сформированных инновационных идей;
- определить приоритетные инновационные направления путем обьединения’группировки отобранных инно
вационных идей с учетом стратегии организации:
- учесть ожидания всех задействованных в устойчивом развитии заинтересованных сторон, касающиеся
стратегического развития организации;
- предусмотреть и оценить в случае реализации предполагаемых направлений влияние на стратегию интел
лектуальной собственности;
- оценить сильные и слабые стороны организации применительно к данным инновационным направлениям; -
определить критерии расстановки стратегических приоритетов и осуществить выбор инновационных на
правлений.
Выходные данные;
- приоритетные инновационные направления
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫЮТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление, отдел НИОКР и инноваций, отдел маркетинга.
Во внешней среде:
- компании, специализирующиеся на проведении проспективных и стратегических исследований, государ
ственные учреждения, осуществляющие наблюдательную функцию в отношении общества, рынков и техно
логий. научно-исследовательские центры, технопарки, неправительственные организации и ассоциации по
устойчивому развитию
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Знание стратегии организации, ее технологий и ноу-хау.
Знание динамики рынков/практического применения и технологий в области деятельности организации.
Владение в совершенстве инструментами стратегического позиционирования
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Стратегический анализ.
Управление инновационной культурой.
Оценка рисков.
Менеджмент интеллектуальной собственности.
Интеграция устойчивого развития
В1 Стратегический уровень
ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ — Позиционирование потенциальных проектов в соответствии с существую
щим потребительским спросом
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Оценка потенциальных инновационных проектов с точки зрения целевых рынков и ожидаемой добавленной
стоимости
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- политика и общая стратегия организации;
- инновационные идеи и возможности;
- тестирование концепции:
- приоритетные инновационные направления.
Действия к выполнению:
- оценить явные и неявные ожидания, на которые рассчитаны будущие ПУТОМ (PSPOMs);
- определить способы вывода будущих ПУТОМ (PSPOMs) на рынок или доведения до целевой группы по
требителей:
- позиционировать себя в отношении добавленной стоимости с точки зрения клиента/пользователя будущих
ПУТОМ (PSPOMs):
- утвердить приемлемость тестирования концепции (внутреннего и’или внешнего):
- утвердить соответствие со стратегией социальной ответственности.
Выходные данные:
- список потенциальных инновационных проектов, позиционированных по отношению к спросу:
- формулирование стратегического маркетингового плана отобранных потенциальных проектов;
- клиентские сценарии и парные предположения ПУТОМ (РЗРОМз^установленные потребности
11