ГОСТ Р 57313—2016
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЬЮТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление, технический отдел, отдел маркетинга.
Во внешней среде:
- консультант по стратегическому маркетингу, внешние эксперты по инновационным объектам, потенциаль
ные партнеры по инновационному процессу
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Знание настоящих и будущих потребностей потенциальных клиентов/потребителей.
Знание потенциала организации.
Знание целей и задач создания ценности посредством инноваций.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Система управления идеями.
Менеджмент креативности.
Открытая инновация, совместная инновация.
Управление проектированием (дизайн-менеджмент).
Интеграция устойчивого развития
В2 Стратегический уровень
ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ — Утверждение технологий, ноу-хау и технических разработок для возмож
ного внедрения
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Получить в распоряжение лучшие технологии, знания и ноу-хау на наилучших условиях для успешного за
вершения потенциальных инновационных проектов
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- технологии, знания и ноу-хау, которые необходимо развивать или осваивать;
- приоритетные инновационные направления.
Действия к выполнению:
- обеспечить современный уровень развития технологий, знаний и ноу-хау. относящихся к приоритетным
инновационным направлениям:
- оценить инновационный потенциал организации с точки зрения приоритетных инновационных направлений;
- определить технологические препятствия;
- оценить усилия, которые организации придется предпринять для мобилизации своего внутреннего инно
вационного потенциала и внедрения технологий, знаний и ноу-хау. которые она хотела бы получить извне по
приоритетным инновационным направлениям (стоимость приобретения, конкуренция, сохранение тайны,
интеллектуальная собственность);
- оценитьинновационный потенциал, который необходимомобилизовать применительнок устойчивому развитию.
Выходные данные:
- документально обоснованный перечень технологий, знаний и ноу-хау или тех. которые необходимо раз
вивать или осваивать:
- описание потребностей в новых структурах (например, организационных);
- описание исследований, которые необходимо провести и технологических препятствий, которые следует
преодолеть:
- ожидаемая длительность проведения технических исследований
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЬЮТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- технический отдел, отдел кадров, юридический отдел и отдел интеллектуальной собственности, намечен
ный руководитель проекта, научные и технические работники, отдел снабжения.
Во внешней среде.
- консультанты, вчастности для мониторинга технологий и конкурентов: контрактная исследовательская ор
ганизация. технические центры
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Знания в соответствующих технических областях и условий их мобилизации в отношении потенциальных
проектов организации.
Навыки управления сетьютехнического партнерства
12