ГОСТ Р 57313—2016
- наладить диалог по портфелю проектов с внутренними задействованными участниками (руководство, хо
зяйствующие субъекты, службы и т.д.) для обнаружения возможных несоответствий маркетингового позици
онирования;
- определить существующие или необходимые деловые партнерские отношения для обеспечения внедре
ния предполагаемой сделки/прахтики. запланированных результатов и т. д.;
- определить и оценить риски несоответствия в портфеле ПУТОМ (PSPOMs) (риск вытеснения с рынков (по
глощения), риск разрушения ценности (потери) и т.д.];
- убедиться в том. что предполагаемые портфелем проектов сделки/практики соответствуют видению устой
чивого развития, сформулированному организацией.
Выходные данные:
- детализация целей создания ценности в сочетании с портфелем будущих ПУТОМ (PSPOMs)
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление, отдел маркетинга, отдел сбыта, управление процессами.
Во внешней среде:
- деловые партнеры, консультанты
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Стратегическое видение.
Способность канализу и оформлению стратегии сделки/практики и позиционирование вобеспечении конку
рентоспособности
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)
Менеджмент стратегического прогнозирования.
Менеджмент знаний.
Открытая инновация, совместная инновация.
Управление проектами.
Оценка рисков.
Интеграция устойчивого развития
С2 Стратегический уровень
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — Управление техническим проектированием
КОНЦЕПЦИЯ
ЦЕЛИ
Убедиться в том. что организация контролирует технические ресурсы и их применение для всего портфеля
инновационных проектов, от формулирования идеи до реализации и распространения ПУТОМ (PSPOMs)
СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)
Исходные данные:
- документально обоснованный перечень технологий, знаний и ноу-хау. подлежащих мобилизации, освое
нию. разработке или приобретению;
- информация о состоянии портфеля инновационных проектов организации.
Действия к выполнению:
- инициировать, сопровождать, контролировать действия, осуществляемые руководителями проектов;
- определять технические этапы различных проектов, которые предстоит запустить, в т. ч. планирование
системы проектов;
- планировать выделение технических ресурсов для проектов;
- сопровождать развитие проектов в техническом плане и вмешиваться в случае наступления события, спо
собного привести к отклонению.
Выходные данные:
- карты запуска различных проектов в техническом плане
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ
В организации:
- главное управление, отдел НИОКР и инноваций, технический отдел, команда проекта.
Во внешней среде:
- консультанты по менеджменту проектов, партнеры, оказывающие технические услуги
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
Знание соответствующих технических отраслей.
Опыт в управлении проектами.
15