ГОСТ Р 56413—2015
* «V
* Л
ф
5 *
1
I ;
§
1
а
о —
ф
ф
т
I
S
>
Рисунок 12 — Позиционирование 23 ИКТ-профилей в координатах бизнеса — технологии и уровня сложности
О путях развития карьеры
Предложенные в настоящем документе ИКТ-профили могут быть использованы для создания
описания должностных обязанностей. Как будет показано в 5.1. способы создания описаний будут за
висеть от того, в каком контексте эта профессиональная роль будет использована: например, от сек
тора индустрии, размера организации или ее бизнес-целей. Кроме того, применение макета одного и
тогоже ИКТ-профиля в различных условиях приведет к различным результатам и с точки зрения уровня
детализации описания. Необходимость формирования путей развития карьеры в компании добавляет
в проектирование описания ролей еще больше вариативности, обусловленной культурой компании, ее
специализацией и рентабельностью. В связи с этим большой ценности концепция ИКТ-профилей для
формирования путей развития карьеры в компании не представляет.
Создание четкого пути развития карьеры не является целью данного документа. На основе пред
ложенной методики ИКТ-специалистам предоставлена возможность создавать когерентные профили,
отражающие их собственные потребности и предоставляющие им возможность быть интегрироваными в
европейское профессиональное ИТ-сообщество.
6.5 Связи ИКТ-профилей
ИКТ-профили взаимосвязаны, как отношения и взаимосвязи являются основными компонентами
ИТ-процессов. Существует много различных процессов и организационных структур, которые могут
быть применены к ИКТ, такие как иерархия, плоские таблицы, гибкие методологии и т. д. Поэтому вза
имосвязи между профилями будут зависеть от способа структурирования среды, в которой они су
ществуют или от той точки зрения, с которой их рассматривают. На представленной ниже схеме на
фоне ИТ бизнес-процесса показаны свободные взаимосвязи между некоторыми профилями. Стрелка,
обозначающая фон бизнес-процесса, указывает направление ИТ-процесса от этапа проектирования к
этапу эксплуатации.
38