ГОСТ Р 56413—2015
Т аб лиц а 4 — Пример компетенций двух европейских ИКТ-профилей
Менеджер по информационной безопасности бизнесаМенеджер ИТ-проектое
А4. Планирование работ или продуктов (уровень 4)
А7. Анализ новых технологий (уровень 4)
D1. Разработка стратегии информационной без
опасности
Е2. Управление проектами и портфелями проектов (уровень 4)
ЕЗ. Управление рисками (уровень 3)
ЕЗ. Управление рисками (уровень 3)
Е4. Управление взаимоотношениями (уровень 3)
Е7. Управление изменениями (уровень 3)
Е8. Управление информационной безопасно
стью (уровень 4)
Е9. Руководство развитием ИС (уровень 4)
Другой пример двух различных ИКТ-профилей: оба находятся в поле «системы» (следует обра
тить внимание на разный уровень компетенций).
Т аб лиц а 5 — Пример компетенций двух европейских ИКТ-профилей
Системный аналитикСистемный архитектор
А5. Проектирование архитектуры ИС (уровень 3)
А5. Проектирование архитектуры ИС (уровень 4)
А7. Анализ новых технологий (уровень 4—5)
В1. Проектирование и разработка (уровень 3—4)
В1. Проектирование и разработка (уровень 4—5)
В2. Интеграция систем (уровень 4)
Е5. Оптимизация процессов (уровень 3— 4)
На диаграмме, построенной на основе областей компетенций (дескриптор 1 e-CF) и отражающей
пять этапов жизненного цикла бизнес-процессов ИКТ (планирование — реализация — эксплуатация —
обеспечение — управление), можно позиционировать каждый ИКТ-профиль.
Большинство ИКТ-профилей находятся в рамках одного этапа жизненного цикла бизнес-процес
са. Например, профиль «ИТ-директор» — в зоне управления, профиль архитектора предприятия — о
зоне планирования, профиль технического специалиста — в зоне эксплуатации. Это означает, что все
или большинство важных компетенций данного профиля связаны с соответствующим бизнес-процес
сом. Небольшая часть ИКТ-профилей находится на границах, например, профиль «Директор по биз
нес-информации» — в зоне управления и планирования или профиль системного администратора — в
зоне реализации и эксплуатации. Это означает, что в таких профилях сочетаются компетенции (а также
задачи) из обоих этапов жизненного цикла бизнес-процессов в ИКТ.
Для того чтобы объединить профили в семейства, необходимо провести сравнение, для которого
имеется несколько возможностей:
- первая и наиболее очевидная возможность заключается в том. чтобы сгруппировать профили
по их принадлежности к этапам жизненного цикла бизнес-процессов, т. е. создать семейство профилей
управления, семейство профилей планирования и т.д. Подобное объединение мало что добавляет, так
как такой подход не несет дополнительной информации к той. которая уже содержится в профилях;
- еще одна возможность заключается в создании семейств в смежных областях деятельности,
интегрируя некоторые спецификации, и формирования таких групп, как семейство профилей бизнес-
анализа или семейства профилей предоставления сервис-услуг. Это может быть существенным в не
которых контекстах ИКТ. например в условиях крупных предприятий, но не работать в условиях средних и
малых предприятий.
22