ГОСТ Р ИСО 21500—2014
3.2 Проект
Проект состоит из уникального набора процессов. Процессы состоят из координируемых и кон
тролируемых работ с датами начала и окончания, которые выполняются для достижения целей про
екта. Достижение целей проекта требует получения определенных результатов, отвечающих кон
кретным требованиям. При реализации проекта могут действовать множество ограничений, включая
описанные в подразделе 3.11.
Несмотря на возможное сходство каждый проект уникален. Проект может отличаться:
- получаемыми результатами;
- составом влияющих на проект заинтересованных лиц;
■ используемыми ресурсами:
- существующими ограничениями;
- особенностями использования процессов проектного менеджмента для получения результа
тов.
Каждый проект имеет определенное начало и окончание и. как правило, делится на фазы, как
описано в 3.10. Условия начала и окончания проекта описаны в 4.3.1 настоящего стандарта.
3.3 Проектный менеджмент
Проектный менеджмент заключается в использовании соответствующих методов, инструментов,
приемов и компетенций при реализации проекта. Проектный менеджмент подразумевает интеграцию
различных фаз жизненного цикла проекта, как описано в 3.10. Управление проектом осуществляется
путем реализации набора процессов.
Процессы, которые отобраны для использования в проекте, должны быть согласованы и со
ставлять единую систему. Каждая фаза проекта обеспечивает получение определенного результата. В
ходе реализации проекта необходимо регулярно проверять эти результаты на соответствие требо
ваниям инвестора, заказчика и других заинтересованных лиц.
3.4 Стратегия организации и проекты
3.4.1 Стратегия организации
Организации разрабатывают стратегии с учетом своей миссии, видения, политики и факторов
внешней среды. Проекты обычно являются средствами достижения стратегических целей. На рисунке 2
приведен пример процесса создания преимуществ.
]
_____
Identify
7
strategy
ч
________
Strategy
Стратегия
Identify
Определение
Opportunity 1
Возможность 1
Opportunity 2
Возможность 2
Opportunity 3
Возможность 3
Select
Отбор
Projects
Проекты
Contribute
Создание
Benefits
Преимущества
Рисунок 2 — Пример процесса создания преимуществ
4