ГОСТ Р ИСО 21500—2014
Предметная группа процессов управления сроками проекта включает процессы, необходимые
для создания календарного графика проекта, отслеживания его выполнения и обеспечения своевре
менного завершения.
4.2.3.7 Стоимость
Предмотная группа процессов управления стоимостью проекта включает процессы формирова
ния бюджета, отслеживания его выполнения и контроля затрат.
4.2.3.8 Риски
Предмотная группа управления рисками проекта включает процессы, необходимые для иден
тификации и управления угрозами и возможностями.
4.2.3.9 Качество
Предметная группа процессов управления качеством проекта включает процессы, необходимые
для планирования и обеспечения и контроля качества.
4.2.3.10 Закупки
Предметная группа процессов управления закупками проекта включает процессы, требуемые
для планирования снабжения, приобретения или получения необходимых для завершения проекта
продуктов, услуг или результатов, а также процессы управления взаимоотношениями с поставщика
ми.
4.2.3.11 Коммуникации
Предметная группа процессов управления коммуникациями проекта включает процессы, необ
ходимые для планирования и управления коммуникациями, а также для распространения информа
ции. относящейся к проекту.
4.3 Процессы
4.3.1 Общие положения
В настоящем подразделе для каждого из процессов проектного менеджмента описаны назначе
ние, описание, входные и выходные данные.
П р и м е ч а н и е — Таблицы 2-40 содержат только входные и выходные данные процессов без указа
ния последовательности их выполнения и важности.
Каждый процесс может повторяться для корректировки выходных данных данного процесса.
Некоторые связанные с проектом процессы могут реализовываться за рамками проекта сред
ствами организационной политики, портфеля и программы проектов или других элементов внешней
среды проекта, как это показано на рисунке 6.
Пример
—
К таким процессам могут от носиться процессы подгот овки первичного технико
экономического обоснования, ф ормирования инвестиционного предложения, выбора проекта, осу
ществляемые до начала непосредственно проектной деятельности, а также анализ опыта преды
дущ их проектов.
Несмотря на то что данные мероприятия включаются в рамки проекта или выводятся за них по
усмотрению конкретной организации, в рамках настоящего стандарта принимаются следующие до
пущения:
• проект считается начатым, если исполняющей организацией завершены необходимые орга
низационные мероприятия, санкционирующие начало нового проекта;
- проект считается завершенным после принятия всех результатов организацией-заказчиком,
либо после досрочного прекращения проекта, при условии подготовки проектной документации в
полном объеме и выполнения всех процедур формального завершения проекта.
Процессы проектного менеджмента представлены в стандарте в вцде отдельных сущностей с
четко определенными взаимосвязями. Однако на практике они накладываются друг на друга и си
стемно взаимодействуют способами, которые невозможно детально описать в разделе 4 настоящего
стандарта. Общепризнанно, что существует множество способов проектного менеджмента в зависи
мости от ряда факторов. К таким факторам относятся требуемые цели, риски, масштаб и сроки про
екта. опыт команды, доступность ресурсов, наличие исторической информации, уровень зрелости
организации с точки зрения проектного менеджмента, а также технические требования, зависящие от
отрасли и прикладной сферы, в которых реализуется проект.
4.3.2 Разработка устава проекта
Целью разработки устава проекта является;
16