ГОСТ Р ИСО 21500—2014
ректирующих действий может потребовать внесения изменений в базовый план осуществления за
трат проекта или разработки краткосрочного плана ликвидации последствий.
Основные входные и выходные данные процесса контроля затрат приведены в таблице 27.
Т а б л и ц а 27 — Контроль затрат: входные и выходные данные
Входны е данны е
В ы ходны е данны е
Информация о выполнении работ
Планы проекта
Бюджет проекта
Фактические затраты
Прогноз стоимости проекта по завершении
Запросы на изменения
Корректирующие действия
4.3.28 Идентификация рисков
Целью идентификации рисков является выявление возможных рисковых событий и их характе
ристик. которые, в случае возникновения, могут оказать положительное или отрицательное влияние на
достижение целей проекта.
Идентификация рисков — это повторяющийся процесс, поскольку по мере реализации жизнен
ного цикла проекта могут быть обнаружены новые риски или изменены существующие. Риски с по
тенциально отрицательными последствиями для проекта называются «угрозы», а с потенциально
положительными — «возможности». Каждый идентифицированный риск должен быть проработан в
соответствии с процессом планирования реагирования на риски (см. 4.3.30).
В идентификации рисков должно участвовать множество сторон, чаще всего это заказчик проек
та. куратор, руководитель и участники команды менеджмента проекта, участники команды проекта,
высшее руководство, пользователи, эксперты в области управления рисками, а также другие члены
руководящего комитета проекта и эксперты в предметных областях.
Основные входные и выходные данные процесса идентификации рисков приведены в таблице
28.
Т а б л и ц а 28 — Идентификация рисков: входные и выходные данные
Входны е данны еВ ы ходны е данны е
Планы проектаРеестр рисков
4.3.29 Оценка рисков
Назначение оценки рисков состоит в том. чтобы измерить идентифицированные рисхи и ранжи
ровать их по значимости для осуществления дальнейших действий, в частности для подготовки пла на
реагирования на риски.
Оценка включает определение вероятности возникновения каждого из выявленных рисков, а
также влияния рисков (при их возникновении) на цели проекта. По результатам анализа рисхи ранжи
руются с учетом выполненных оценок и ряда дополнительных факторов, таких как потенциальный
период возникновения риска и приемлемость риска для ключевых заинтересованных сторон проекта.
Оценка рисков — это непрерывный процесс, осуществляемый на протяжении всего проекта
средствами контроля рисков (см. 4.3.31). Необходимость предпринимать дополнительные меры по
управлению рисками определяется динамикой развития событий во время реализации проекта.
Основные входные и выходные данные процесса оценки рисков приведены в таблице 29.
28