ГОСТ РИСО 21500—2014
Т а б л и ц а 15 — Формирование команды проекта: входные и выходные данные
Входные данны е
В ы ходны е данны е
Потребности в ресурсах
Организационная структура проекта
Наличие ресурсов
Планы проекта
Описание ролей
Назначения персонала проекта
Договоры о найме
4.3.16 Оценка ресурсов проекта
Целью оценки ресурсов проекта является определение того, какие ресурсы необходимы для
каждой работы из списка работ. Ресурсы могут включать человеческие ресурсы, производственные
мощности, оборудование, материалы, инфраструктуру и инструменты.
Результаты оценки должны содержать данные об объеме ресурсов, их характеристиках, источ
никах. а также даты начала и завершения работы на проекте.
Основные входные и выходные данные процесса оценки ресурсов проекта представлены в таб
лице 16.
Т а б л и ц а 16 — Оценка ресурсов проекта: входные и выходные данные
Входны е данны е
В ы ходны е данны е
Список работ
Планы проекта
Утвержденные изменения
Потребности в ресурсах
План обеспечения ресурсами
4.3.17 Определение организационной структуры проекта
Целью определения организационной структуры проекта является получение всех необходимых
обязательств от всех сторон, задействованных в проекте. Роли, ответственность и полномочия, отно
сящиеся к проекту, должны определяться в соответствии с типом и сложностью проекта, а также с
учетом политики организации, выполняющей проект.
Определение организационной структуры проекта включает выявление всех членов команды
проекта, а также других лиц. непосредственно участвующих в проекте.
В процессе формирования организационной структуры проекта происходит распределение от
ветственности и полномочий. Ответственность и полномочия могут быть определены на соответ
ствующем уровне структуры декомпозиции работ. При этом указываются обязанности по выполнению
утвержденных работ, по управлению реализацией проекта и управлению выделенными для осу
ществления проекта ресурсами.
Основные входные и выходные данные представлены в таблице 17.
Т а б л и ц а 17 — Определение организационной структуры проекта: входные и выходные данные
Входны е данны е
В ы ходны е данны е
Планы проекта
Структура декомпозиции работ
Потребности в ресурсах
Реестр заинтересованных сторон проекта
Утвержденные изменения
Описание ролей
Организационная структура проекта
4.3.18 Развитие команды проекта (проектной команды)
Целью развития команды проекта является непрерывный рост профессионализма и улучшение
взаимодействия между членами команды, направленные на повышение уровня мотивации и резуль
тативности совместной работы.
23