ГОСТ Р ИСО 21500—2014
Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы ЙС Т А Н Д А Р ТР О С С И Й С К О ЙФ Е Д Е Р А Ц И И
РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
Guidance on project management
Дата введения — 01—03—2015
1 Область применения
Настоящий стандарт содержит основополагающее руководство по проектному менеджменту и
может применяться организациями любого типа, включая государственные, частные или обществен
ные организации, в отношении проектов любых видов, независимо от их сложности, масштаба или
продолжительности.
Настоящий стандарт содержит общее описание принципов и процессов, которые рассматрива
ются в качестве составляющих рациональной деятельности по проектному менеджменту.
В настоящем стандарте проекты рассматриваются в контексте программ и портфелей проектов.
Настоящий стандарт не содержит детальных указаний относительно управления программами и
портфелями проектов. Вопросы, относящиеся к области общего менеджмента, рассматриваются
только с точки зрения их связи с проектным менеджментом.
2 Термины и определения
В настоящем стандарте используются следующие термины с соответствующими определения
ми:
2.1 работа/операция {activity): Выявленный фрагмент деятельности в рамках календарного
графика, выполнение которого необходимо для завершения проекта.
2.2 прикладная область (application area): Категория проектов, которые имеют общую направ
ленность по отношению к продукту, клиенту или сектору экономики.
2.3 базовый план {baseline): Основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей
выполнения проекта.
2.4 запрос на изменение (change request): Документ, который определяет предлагаемые изме
нения в проекте.
2.5 управление конфигурацией проекта (configuration management): Применение процедур
для контроля, согласования и ведения документации, технических характеристик и атрибутов.
2.6 контроль (control): Сравнение фактических показателей выполнения с плановыми показате
лями. анализ отклонений и осуществление, при необходимости, соответствующих корректирующих и
предупреждающих действий.
2.7 корректирующее действие (corrective action): Указания и действия по изменению способов
выполнения работ, нацеленные на приведение показателей выполнения проекта в соответствие с
планом.
2.8 критический путь (critical path): Последовательность работ/операций. которая определяет
самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта.
2.9 задержка (lag): Атрибут логической зависимости, определяющий отсрочку начала или окон
чания последующей работы.
2.10 опережение (lead): Атрибут логической зависимости, определяющий более раннее начало
или окончание последующей работы.
Издание официальное
1