ГОСТ Р ИСО 21500—2014
Мероприятия по развитию команды зависят от существующего уровня компетентности команды
проекта (см. 4.3.15). Для минимизации возможности возникновения недопонимания и конфликтов еще
на ранних стадиях проекта должны быть установлены базовые правила, касающиеся приемлемого
поведения.
Основные входные и выходные данные процесса представлены в таблице 18.
Т а б л и ц а 18 — Развитие команды проекта: входные и выходные данные
Входны е данны е
В ы ходны е данны е
Назначение персонала
Наличие ресурсов
План обеспечения ресурсами
Описание ролей
Результативность работы команды проекта
Оценка команды проекта
4.3.19 Управление ресурсами проекта
Целью управления ресурсами проекта является обеспечение доступности ресурсов, необходи
мых для осуществления проекта, а также распределение ресурсов, позволяющее удовлетворить по
требности проекта.
Конфликты, связанные с доступностью ресурсов, могут возникать вследствие неизбежных об
стоятельств, например поломки оборудования, погоды, недовольство персонала или технических
проблем. В таких случаях может потребоваться изменение графика работ, которое приведет к изме
нению потребностей в ресурсах, связанных с текущими и будущими работам. Необходимо сформи
ровать процедуры, направленные на упреждающее выявление подобных ситуаций дефицита и обес
печение перераспределения ресурсов.
Основные входные и выходные данные процесса приведены в таблице 19.
Т а б л и ц а 19 — Управление ресурсами проекта: входные и выходные данные
Входны е данны е
В ы ходны е данны е
Планы проекта
Назначения персонала
Наличие ресурсов
Данные о ходе выполнения работ
Потребности в ресурсах
Запросы на изменения
Корректирующие действия
4.3.20 Управление командой проекта
Целью управления командой проекта является оптимизация деятельности команды, обеспече
ние обратной связи, разрешение проблем, содействие налаживанию коммуникаций и координация
работ по осуществлению изменений в интересах успешного завершения проекта.
В результате управления командой могут быть пересмотрены потребности проекта в ресурсах;
подняты проблемы, которые требуют решения, а также получены данные для оценки эффективности
работы персонала и извлечения соответствующих уроков из проектной деятельности.
Основные входные и выходные данные процесса приведены в таблице 20.
Т а б л и ц а 20 — Управление командой проекта: входные и выходные данные
Входны е данны е
В ы ходны е данны е
Планы проекта
Организационная структура проекта
Описание ролей в проекте
Данные о ходе выполнения работ
Производительность работы персонала
Оценка персонала
Запросы на изменения
Корректирующие действия
24