ГОСТ Р ИСО 21500—2014
- потенциальные социальные и экологические последствия проекта;
• законы, законодательные акты и другие регламентирующие документы.
3.12 Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента
Проектный менеджмент осуществляется посредством реализации процессов с использованием
понятий (концептов) и компетенций, описанных в 3.1-3.11. Каждый процесс представляет собой сово
купность взаимосвязанных действий и задач. Процессы проектного менеджмента делятся на три ос
новных типа;
- процессы проектного менеджмента, присущие только проектному менеджменту и определя
ющие, какдолжны управляться работы проекта;
• процессы создания продукта, которые не являются уникальными для проектного менеджмен
та и направлены на определение требований и создание конкретного продукта, услуги или результа
та. Состав таких процессов зависит от того, каковы конкретные желаемые результаты;
- поддерживающие (обеспечивающие) процессы, не являющиеся уникальными для проектного
менеджмента, способствующие выполнению процессов проектного менеджмента с точки зрения ло
гистики. финансов, бухгалтерского учета и обеспечения безопасности.
Настоящий стандарт описывает только процессы проектного менеджмента. При этом следует
отметить, что на протяжении жизненного цикла проекта процессы, ориентированные на продукт, и
поддерживающие процессы зачастую перекрываются и взаимодействуют с процессами проектного
менеджмента.
4 Процессы проектного менеджмента
4.1 Применение процессов проектного менеджмента
Настоящий стандарт определяет состав процессов проектного менеджмента, которые рекомен
дуется применять на протяжении проекта в целом и/или на протяжении его отдельных фаз. Процессы
проектного менеджмента могут применяться в любой организации. Проектный менеджмент требует
высокой согласованности и. следовательно, для обеспечения успеха проекта необходимо, чтобы для
каждого из используемых процессов были обеспечены взаимосвязи с другими процессами. Для пол
ного определения и удовлетворения требований заинтересованных сторон и достижения соглашения
относительно целей проекта может потребоваться повторение отдельных процессов.
Руководителям проектов и другим заинтересованным лицам рекомендуется внимательно изу
чить процессы, описанные в подразделе 4.3 настоящего стандарта, и применять их должным образом
для реализации потребностей проектов и организаций.
Описанные в подразделе 4.3 процессы не должны применяться без изменений ко всем проектам
или фазам жизненного цикла проекта. Руководитель должен корректировать состав процессов управ
ления конкретным проектом или фазой, отбирая подходящие процессы и условия их реализации. Та
кая адаптация должна выполняться в соответствии с существующими политиками организации.
Для успешной реализации проекта необходимо выполнить следующие действия:
• выбрать из перечня, представленного в подразделе 4.3, те процессы, которые необходимы
для достижения целей проекта;
- использовать определенный подход к формированию и изменению требований к продукту
проекта и планов для достижения целей проекта и удовлетворения предъявляемых к проекту требо
ваний;
• учесть требования спонсора проекта, заказчика и других заинтересованных лиц;
- определить границы содержания проекта и управлять им в пределах, определяемых ограни
чениями, для получения результатов проекта, учитывая риски проекта и потребности в ресурсах;
- обеспечивать исполнение обязательств всеми участниками проекта, включая заказчика и ку
ратора проекта.
Настоящий стандарт описывает суть процессов проектного менеджмента в контексте целей, ко
торым они служат, интеграции процессов, взаимодействия в рамках процессов, основных входов и
выходов. Ради краткости в данном стандарте не приведены источники всех основных исходных дан
ных и назначение основных выходных данных.
10