ГОСТ РИСО 21500—2014
4.3.34 Контроль качества
Назначение процесса контроля качества состоит в определении того, достигнуты ли результаты
проекта, соблюдены ли требования в области качества и обеспечено ли соответствие стандартам.
Кроме того, в рамках процесса осуществляется выявление случаев несоответствия требованиям и
разработка методов устранения выявленных несоответствий.
Контроль качества следует осуществлять на протяжении всего жизненного цикла проекта. В
рамках процесса проводят:
• мониторинг обеспечения качества конкретных результатов проекта и процессов и выявление
дефектов с использованием установленных инструментов, процедур и методов;
• выявление возможных причин возникновения дефектов:
• определение необходимых действий по предотвращению возникновения дефектов и форми
рование требований изменений;
- доведение информации о корректирующих действиях и требованиях изменений до соответ
ствующих членов организационной структуры проекта.
Контроль качества зачастую проводят подразделениями организации-исполнителя, не участву
ющими в проекте, или представителями заказчика. Мероприятия по контролю качества позволяют
выявлять причины низкого качества процессов или продукта и в случае необходимости их устранения
могут привести к формированию перечня рекомендуемых действий или запросов на изменения.
Основные входные и выходные данные процесса контроля качества приведены в таблице 34.
Т а б л и ц а 34 — Контроль качества: входные и выходные данные
Входные данные
Выходные данные
Информация о выполнении работ
Результаты
План по качеству
Результаты измерений в рамках контроля каче
ства
Проверенные результаты
Отчеты по результатам аудита
Запросы на изменения
Корректирующие действия
4.3.35 Планирование закупок
Целью планирования закупок является обеспечение планирования и документирования страте
гии и общей процедуры осуществления закупок до момента начала закупочной деятельности.
Процесс планирования закупок призван упростить принятие решений, определить перечень ис
пользуемых подходов к осуществлению закупок и привести к формированию перечня закупок и тре
бований. предъявляемых к процессу.
Основные входные и выходные данные процесса приведены в таблице 35.
Т а б л и ц а 35 — Планирование закупок: входные и выходные данные
Входные данные
Выходные данные
Планы проекта
Собственные ресурсы и мощности
Существующие договоры
Потребности в ресурсах
Реестр рисков
План закупок
Список предпочтительных поставщиков
Решения о производстве собственными силами или
закупке
4.3.36 Выбор поставщиков
Процесс выбора поставщиков включает сбор информации от потенциальных поставщиков для
проведения всесторонней оценки предложений в сравнении с заявленными требованиями, рассмот
рение и анализ полученной информации, а также выбор поставщика или поставщиков.
Запросы на предоставление информации, предложения или цены, тендерного предложения,
каждый из которых имеет свое предназначение, должны быть сформулированы таким образом, что бы
обеспечить соответствие получаемой информации потребностям заказчика, а также требованиям
31