ГОСТ Р ИСО 21500—2014
Окончание таблицы 1
Управленческая группа
Предметная tpyn-
па
Инициирование
ПланированиеИсполнениеКонтрольЗавершение
вание качества
печение каче
ства
Качество4.3.32 Планиро 4.3.33 Обес 4.3.34 Контроль
качества
Закупки4.3.35 Планиро
вание закупок
4.3.36 Выбор
поставщиков
4.3.37 Управле
ние контрактами
ваниекоммуни
каций
пространение
информации
Коммуникации4.3.38 Планиро 4.3.39Рас 4.3.40 Управле
ние коммуника
циями
П р и м е ч а н и е — В таблице процессы перечислены не в хронологическом порядке. Данная таблица при
ведена для указания связи между предметными и управленческими группами.
4.2.2 Управленческие группы процессов
4.2.2.1 Общие положения
Каждая управленческая группа содержит процессы, которые могут относиться к любому проекту
или фазе проекта. Эти процессы, назначение и описание которых, а также входные и выходные дан
ные приводятся в подразделе 4.3. являются взаимозависимыми. Процессы не зависят от прикладной
области или конкретной отрасли. В приложении А показаны взаимосвязи между отдельными процес
сами в рамках управленческих групп с указанием привязки процессов к предметным группам, описан
ным в 4.2.3 настоящего стандарта.
Приложение А отображает не все возможные взаимосвязи процессов управления, а только одну
из возможных логических последовательностей. Каждый из процессов может выполняться неодно
кратно.
4.2.2.2 Группа процессов инициирования
Процессы инициирования применяют для того, чтобы начать фазу проекта или сам проект,
определить назначение проекта или его фазы, сформулировать задачи и предоставить руководителю
проекта полномочия продолжать работы по проекту.
4.2.2.3 Группа процессов планирования
Процессы планирования применяют для детального планирования проекта и формирования ба
зового плана, в соответствии с которым будут выполнены работы проекта и относительно которого
будет проведена оценка исполнения.
4.2.2.4 Группа процессов исполнения
Процессы исполнения применяют для реализации работ по управлению проектом, обеспечива
ющих получение результатов проекта в соответствии с планами.
4.2.2.5 Группа процессов контроля
Процессы контроля применяют для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения
проекта, а также для оценки эффективности исполнения проекта, выявления тех областей, в которых
требуется применение корректирующих и предупреждающих действий, формирования запросов на
изменения в проекте (при необходимости) для обеспечения достижения цепей проекта.
4.2.2.6 Группа процессов завершения
Процессы завершения применяют для формального признания того, что фаза или проект о це
лом завершены, а также для анализа и соответствующего применения полученного опыта.
4.2.2.7 Взаимодействия и взаимосвязи между группами процессов проектного менеджмента
Управление проектом следует начинать с процессов инициирования и заканчивать процессами
завершения. Наличие взаимозависимости между процессами из различных групп означает, что про
цессы контроля взаимодействуют со всеми группами процессов, как это показано на рисунке 5.
Независимое и однократное выполнение каждой из групп процессов является чрезвычайно ред
ким событием.
12