ГОСТ Р ИСО 21500—2014
2.11 предупреждающие действия (preventive action): Предписания и конечные действия, пред
назначенные для внесения изменений в текущую работу с целью исключения или сокращения потен
циальных отклонений от существующего плана работ.
2.12 жизненный цикл проекта (project life cycle): Определенная последовательность фаз. про
должающаяся от начала до окончания проекта.
2.13 реестр рисков (risk register): Список выявленных рисков, содержащий, в том числе, резуль
таты анализа и планируемые меры по реагированию на риски.
2.14 заинтересованное лицо (сторона) (stakeholder): Физическое или юридическое лицо, кото
рое имеет заинтересованность, может влиять на какие либо аспекты проекта, подвержено или счита
ет себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта.
2.15 тендерное предложение (tender): Документ в форме предложения или конкурсной заявки
на поставку продукта, услуги или результата, обычно в ответ на приглашение или запрос
2.16 справочник структуры декомпозиции работ проекта (work breakdown structure
dictionary): Документ, содержащий описание всех элементов структуры декомпозиции работ проекта.
3 Основные понятия проектного менеджмента
3.1 Общие положения
В данном разделе описаны ключевые понятия, применимые к большинству проектов. Здесь так
же описывается окружение, в котором реализуются проекты.
На рисунке 1 показана взаимосвязь ключевых понятий проектного менеджмента. Стратегия ор
ганизации позволяет выявлять возможности, которые затем оцениваются и документируются в виде
инвестиционного предложения или аналогичного документа. Для реализации этих возможностей мо гут
быть запущены один или большее количество проектов, с целью достижения результатов. Эти
результаты могут быть использованы для достижения преимуществ, а достигнутые преимущества, в
свою очередь, учтены при разработке стратегии организации.
2