ГОСТ Р ИСО 21500—2014
Т а б л и ц а 13 — Определение работЮлераций: входные и выходные данные
Входныеданные
Выходныеданные
Структура декомпозиции работ (VVBS)
Справочник структуры декомпозиции работ
Планы проекта
Утвержденные изменения
Список работ
4.3.14 Управление содержанием проекта
Целью управления содержанием проекта является максимизация положительного и минимиза
ция отрицательного влияния изменений содержания проекта.
Управление содержанием должно включать определение текущего состояния содержания про
екта. сравнение текущего состояния с утвержденными целевыми показателями для выявления любых
отклонений, прогноз содержания проекта по его завершении и формировании запросов на изменения,
которые направлены на устранение отрицательных последствий для содержания проекта.
Процесс управления содержанием проекта также связан с воздействием на факторы, которые
вызывают изменения проекта, и контролем влияния этих изменений на цели проекта. Применение
процесса должно обеспечить обработку всех запросов на изменения при помощи процесса контроля
изменений, описанного в 4.3.6. Управление содержанием проекта применяется для управления реа
лизуемыми изменениями и осуществляется в связке с другими процессами контроля. Бесконтроль
ные изменения часто называются «сползанием содержания проекта».
Основные входные и выходные данные процесса управления содержанием представлены в
таблице 14.
Т а б л и ц а 14 — Управление содержанием: входные и выходные данные
Входные данные
Выходные данные
Данные о ходе выполнения работ
Описание содержания проекта
Структура декомпозиции работ
Список работ
Запросы на изменения
4.3.15 Формирование команды проекта
Целью формирования команды проекта является обеспечение проекта человеческими ресур
сами.
Руководитель проекта должен определить, как и когда члены команды проекта будут вовлечены
в работу и/или освобождены от нее. При отсутствии достаточного объема человеческих ресурсов в
организации необходимо рассмотреть возможность найма дополнительных сотрудников или переда
чи части работ на субподряд другой организации. Кроме того, должны быть определены места вы
полнения работ, обязательства работников, роли и ответственность, а также требования к отчетности
и организации взаимодействия.
Руководитель проекта может контролировать отбор членов команды проекта полностью или ча
стично. но в любом случае он должен принимать участие в отборе. При наличии возможности, руко
водитель при формировании команды проекта должен учитывать такие факторы, как знания и опыт
кандидатов, их личные особенности, а также динамику поведения в группах. Поскольку внешняя сре да
проекта обычно подвержена изменениям, процесс формирования команды может осуществляться на
протяжении всего проекта.
Основные входные и выходные данные процесса формирования команды перечислены в таб
лице 15.
22