ГОСТ РИСО 21500—2014
4.2 Управленческие и предметные группы процессов
4.2.1 Общие положения
Процессы проектного менеджмента можно классифицировать двумя способами, как принадле
жащие к определенным группам процессов с точки зрения проектного менеджмента (см. 4.2.2) или к
группам, построенным на принадлежности к определенному предмету управления (см. 4.2.3). Оба
подхода отражены в таблице 1. Описание отдельных процессов приведено в подразделе 4.3. Про цесс
отображается в составе той управленческой и предметной группы, к которой относится основная часть
связанной с процессом деятельности.
Т а б л и ц а 1 — Классификация процессов проектного менеджмента по управленческим и предметным груп
пам
Предметная труп-Управленческая труппа
ла
ИнициированиеПланированиеИсполнениеКонтрольЗавершение
тельностью
4.3.6Контроль
изменений
Интеграция 4.3.2 Разработ 4.3.3 Разработка 4.3.4Руко 4.3.5Контроль 4.3.7 Заверше
ка Устава про планов проектаводство про проектнойдея ниепроекта
ектаектной дея тельности или фазы
4.3.8 Сохране
ние накоплен
ного опыта
Заинтересован
ные стороны
4.3.9 Определе
ниесостава
заинтересован
ных ЛИЦ
4.3.10Руко
водство заин
тересован
ными лицами
проекта
Содержание
4.3.11 Определе
ние содержания
бот/операций
4.3.14 Управле
ние содержани
4.3.12Опредеем проекта
ление структуры
декомпозиции
работ WBS
4.3.13 Опреде
ление ра-
Ресурсы 4.3.15 Форми
рование коман
4.3.16 Оценка
ресурсов проекта
ление организа
ционной структу
4.3.18 Разви
тие команды
4.3.19 Управле
ние ресурсами
ды проекта4.3.17Опреде проектапроекта
4.3.20 Управле
ние командой
ры проектапроекта
Сроки 4.3.21 Определе4.3.24 Контроль
ниепоследоварасписания
тельности работ
4.3.22Оценка
длительности
работ
4.3.23 Разработ
ка расписания
Стоимость4.3.25Оценка
затрат
4.3.26 Составле
ние бюджета
4.3.27 Контроль
затрат
Риски4.3.28 Идентифи 4.3.30 Реаги 4.3.31 Управле
кация рисковрованиена ние рисками
4.3.29Оценка риски
рисков
11