ГОСТ Р ИСО 21500-2014; Страница 22

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 17131-2014 Кожа. Метод идентификации с помощью микроскопа Leather. Method of Identification with microscopy (Настоящий стандарт устанавливает метод идентификации и нахождения отличия кожи от других материалов с помощью микроскопа. Данный метод не применим для идентификации отдельных видов кож (например, овчины)) ГОСТ Р 56333-2015 Газы горючие природные. Стандартные условия измерения и вычисления физико-химических свойств Combustible natural gases. Standard conditions of measurement and calculation of physicochemical characteristics (Настоящий стандарт распространяется на газы горючие природные и устанавливает стандартные условия измерения и вычисления их физико-химических свойств) ГОСТ Р 56338-2015 Дороги автомобильные общего пользования. Материалы геосинтетические для армирования нижних слоев основания дорожной одежды. Технические требования Automobile roads of general use. Geosynthetic for reinforcement of lower base layers of road pavement. Specifications (Настоящий стандарт распространяется на материалы геосинтетические прочностью при растяжении до 500 кН/м, используемые для армирования нижних слоев основания дорожной одежды, и устанавливает технические требования к ним)

Страница 22

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р ИСО 21500—2014

Т а б л и ц а 3 — Разработка планов проекта: входные и выходные данные.

Входные данные

Выходные данные

Устав проекта

Вспомогательные планы

Опыт предыдущих проектов

Экономическое обоснование

Утвержденные изменения

План проекта

План проектного менеджмента

П р и м е ч а н и е — Далее по тексту документа понятие «планы проекта» включает и все планы, опи

санные в 4.3.3.

4.3.4 Руководство прооктной деятельностью

Целью руководства проектной деятельностью является управление исполнением работ в соот

ветствии с тем. как это определено в планах, для получения утвержденных результатов проекта. Ру

ководство проектной деятельностью — это управленческое взаимодействие куратора, руководителя

проекта, команды менеджмента проекта и команды проекта, которое позволяет интегрировать ре

зультаты последовательных работ и конечных результатов проекта.

Руководитель проекта должен руководить выполнением запланированных работ проекта и раз

решать технические, административные и организационные вопросы, возникающие в ходе реализа

ции проекта.

Результаты проекта — это итог выполнения взаимосвязанных процессов в соответствии с пла

ном проекта. Сбор данных о готовности результатов производится в рамках процесса распростране

ния информации (см. 4.3.39).

Основные входные и выходные данные процесса руководства проектной деятельностью пред

ставлены в таблице 4.

Т а б л и ц а 4 — Руководство проектной деятельностью: входные и выходные данные.

Входные данные

Выходные данные

Планы проекта

Утвержденные изменения

Данные о ходе работ

Реестр открытых вопросов

Полученный опыт

4.3.5 Контроль проектной деятельности

Целью контроля проектной деятельности является обеспечение интегрированного выполнения

работ проекта в соответствии с планами.

Контроль проектной деятельности, осуществляемый на протяжении всего проекта, включает из

мерение производительности, оценку полученных результатов и определение тенденций, которые

могут повлиять на реализацию проекта, а также активизирование изменений, направленных на по

вышение производительности. Постоянный контроль обеспечивает заинтересованных лиц. в том

числе куратора, руководителя проекта команду менеджмента проекта и команду проекта, точной и

актуальной информацией о достигнутых результатах проекта.

Основные входные и выходные данные процесса контроля проектной деятельности представ

лены в таблице 5.