ГОСТ Р ИСО 21500—2014
Programme
Программа
Project 1
Проект 1
Project п
Проект n
Other activities
Другие виды деятельности
Project
Проект
Project Portfolio
Портфель проектов
Рисунок 3 — Проекты, программы и портфели проектов
3.5.3.2 Управление портфелем проектов
Портфель проектов представляет собой совокупность программ, проектов и других видов дея
тельности. объединенных для обеспечения аффективного управления, нацеленного на достижение
стратегических целей организации. Управление портфелем проектов — это централизованное управ
ление одним или несколькими портфелями проектов, в рамках которых проводится идентификация,
ранжирование, утверждение, руководство и контроль реализации проектов, программ и других видов
деятельности, осуществляемое для достижения конкретных стратегических целей.
Идентификацию возможностей, отбор, утверждение проектов и управление ими можно прово
дить при помощи системы управления портфелями проектов.
3.5.3.3 Управление программой
Программа — это группа взаимосвязанных проектов и других работ, согласованных со стратеги
ческими целями организации. Управление программой подразумевает централизованную и скоорди
нированную деятельность, направленную на достижение поставленных целей.
3.6 Руководство (корпоративное управление) проектами
Руководство — это совокупность принципов (основополагающая структура), в соответствии с ко
торыми направляется и контролируется деятельность организации. Руководство проектами касается
тех аспектов руководства организацией, которые относятся непосредственно к проектной деятельности.
Руководство проектами охватывает такие вопросы, как:
- определение структуры управления:
6