ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010— 2011
В качественном анализе эффективности затрат не предпринимают попыток найти стоимость в денежном
выражении для нематериальных затрат и выгод. Вместо приведения их к единому моменту времени, позволяю
щему суммировать затраты и выгоды, соотношение между затратами и выгодами рассматривают качественно.
Аналогичным методом является анализ рентабельности. Он предполагает установление точно определен
ных выгод или результатов в денежном выражении несколькими альтернативными способами. Анализ исследует
только затраты и наименее дорогостоящие пути достижения выгод.
В.30.5 Выходные данные
Выходными данными анализа эффективности затрат является информация об относительных затратах и
выгодах при различных вариантах решений или действий. Выходные данные могут быть выражены количествен но
в виде чистой приведенной стоимости (NPV). внутреннего коэффициента рентабельности (IRR) или в виде
отношения приведенной стоимости выгод к приведенной стоимости затрат. Качественно выходные данные обыч
но выражают в форме таблицы, в которой сопоставляют различные типы затрат и выгод.
В.30.6 Преимущества и недостатки
Преимущества анализа эффективности затрат:
- Метод позволяет сравнивать затраты и выгоды, используя единые метрические единицы (деньги).
- Анализ обеспечивает прозрачность принятия решения.
- Анализ требует сбора подробной информации относительно всех возможных аспектов принимаемого
решения. Может быть полезен в повышении осведомленности и при обмене знаниями о проблеме.
Недостатки метода:
- Количественный анализ затрат и выгод может давать существенно различные результаты в зависимости
от методов определения экономических значений для неэкономических выгод.
- В некоторых случаях трудно определить действительную ставку дисконтирования будущих затрат и выгод.
- Выгоды для большой группы населения оценить достаточно трудно, особенно если они связаны с пользой
для общества.
- Применение дисконтирования средств, выгода от которых может быть извлечена вдолгосрочной перспек
тиве. оказывает незначительное влияние на решение в зависимости от выбранной ставки дисконтирования.
Метод не подходит для рассмотрения риска, затрагивающего будущие поколения, если установлены очень низкие
или нулевые ставки дисконта.
В.31 Мультикритериальный анализ решений
В.31.1 Краткий обзор
Целью данного метода является использование ранжирования критериев для объективной и прозрачной
оценки различных вариантов решений. В конечном итоге необходимо определить и расставить по предпочтени ям
доступные варианты решений. Анализ включает в себя разработку матрицы вариантов и критериев, которые
следует ранжировать и объединить для выполнения общей оценки каждого варианта решения.
В.31.2Область применения
Метод MCDA может быть использован для:
- сравнения нескольких вариантов решения при первичном анализе, в результате которого необходимо
определить возможные наиболее предпочтительные и несоответствующие варианты решений:
- сравнения вариантов решений при наличии нескольких, иногда противоречивых критериев:
- достижения компромиссного решения в ситуации, когда различные причастные стороны имеют противо
речивые цели или ценности.
В.31.3 Входные данные
Входными данными является набор вариантов решений для проведения анализа. Критерии, основанные
на поставленных целях, могут быть одинаково применены ко всем вариантам решений, чтобы дифференциро
вать их между собой.
В.31.4 Процесс выполнения метода
Обычно процесс включает в себя выполнение группой компетентных специалистов, представляющих при
частные стороны, следующих действий:
a) установления цели (ей);
b
) определения качественных признаков (критериев, показателей оценки или качественных характеристик
выполнения работы), соответствующих каждой цели;
c) структурирования качественных признаков по иерархическому принципу;
d) разработки вариантов решений, которые необходимо оценить в соответствии с выбранными
критериями;
e) определения важности критериев и назначения для каждого из них весового коэффициента;
f) оценки альтернативных вариантов решений с учетом критериев, которая может быть представлена в виде
матрицы бальных оценок;
д) объединения множественных бальных оценок для каждого качественного признака в объединенную
бальную оценку, учитывающую множество качественных признаков:
h) оценки полученных результатов.
Существуют различные методы, в соответствии с которыми каждому критерию может быть назначен весо
вой коэффициент, и различные способы объединения оценок по критериям для каждого варианта решения
64