ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010— 2011
Уровень риска, определяемый по матрице, может быть связан с правилом принятия решений, например,
о необходимости проведения обработки риска.
В.29.5 Выходные данные
Выходными данными являются класс каждого опасного события или перечень опасных событий с указани
ем уровня значимости.
В.29.6 Преимуществаи недостатки
Преимуществами метода являются:
- относительная простота использования:
- обеспечение быстрого ранжирования риска по уровням значимости.
Метод имеет следующие недостатки:
- Матрица должна быть разработана для конкретных обстоятельств, т. к. затруднительно составить универ
сальную матрицу, которую организация может применить в любых обстоятельствах.
- Как правило, трудно однозначно установить необходимые шкалы.
- Применение матрицы весьма субъективно и в значительной степени зависит от специалиста, выполняю
щего оценку.
- Риски нельзя объединять (т. е. нельзя установить, что определенное количество низких рисков или низкий
риск, выявленный определенное количество раз. эквивалентны среднему риску).
- Обьединение или сравнение уровней риска для различных категорий последствий представляет опреде
ленные трудности.
- Результаты зависят от уровня детализации анализа, т. е. чем более подробный анализ, тем больше сцена
риев. каждый из которых имеет более низкую вероятность. Все это приводит к недооценке фактического уровня
риска. Способ, которым группируют сценарии при описании риска, должен быть единообразным и быть опреде
лен в начале исследования.
В.ЗОАнализ эффективности затрат (анализ «затрат и выгод»)
В.30.1 Краткий обзор
Анализ эффективности затрат используют для оценки риска в ситуации, когда необходимо сравнить общие
ожидаемые затраты с общими ожидаемыми выгодами (доходами и преимуществами) и выбрать лучший или
наиболее выгодный вариант решения. Данный метод является неявной частью многих систем оценки риска.
Анализ может быть качественным или количественным или оочетать в себе количественные и качественные
элементы. Количественный анализ эффективности затрат включает в себя все суммарные затраты идоходы всех
причастных сторон в денежном выражении, которые попадают в область применения анализа и приведены за
периоды времени, в которые накапливаются затраты и доходы. Входными данными для принятия решений о
риске является полученная чистая приведенная стоимость (NPV). Положительное значение NPV обычно зна чит,
что событие должно произойти. Однако в отдельных случаях для отрицательного риска, особенно включаю щего
риск для жизни человека или значительный вред окружающей среде, может быть применен принцип ALARP (см.
рисунок В.15). Этот принцип позволяет разделить риск на три уровня: уровень, выше которого отрицательный риск
недопустим и не должен быть принят, иначе как в экстраординарных обстоятельствах; уровень, ниже которо го риск
незначителен и необходимо лишь проводить мониторинг для поддержания низкого риска: и центральная зона, где
риск следует удерживать настолько низким, насколько реально возможно (ALARP). К более низкому уровню
риска может быть применен строгий анализ эффективности затрат, однако если значение риска близко к
недопустимому, принцип ALARP предполагает, что необходимо провести обработку риска, если затраты на обра
ботку не будут существенно превышать полученную выгоду.
В.30.2 Область применения
Анализ эффективности затрат может быть использован для выбора между различными решениями, свя
занными с риском.
Например:
- в качестве входных данных при решении о необходимости обработки риска:
- при анализе различных форм обработки риска и выборе наилучшего варианта;
- при выборе способа действия.
В.30.3 Входные данные
Входныеданные включают в себя информацию о затратах и выгодах для соответствующих причастных сто
рон и об оценке неопределенности этих затрат и выгод. Необходимо рассматривать материальные и нематери
альные затраты и выгоды. Затраты охватывают израсходованные ресурсы и потери, связанные с получением
отрицательных результатов, выгоды охватывают положительные результаты и сэкономленные ресурсы,
связан ные с возможностью избежать отрицательных результатов.
В.30.4 Процесс выполнения метода
В начале процесса идентифицируют причастные стороны, которые могут понести затраты или получить
выгоды. В полный анализ эффективности затрат включают все причастные стороны.
Далее идентифицируют прямые и косвенные выгоды и затраты всех соответствующих причастных сторон,
связанных с областью применения анализа. Прямые выгоды — это выгоды, полученные непосредственно от
62