ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010— 2011
В. 18.6Преимущества и недостатки
Преимуществами метода LOPA являются следующие:
- Метод требует для применения меньшего времени и ресурсов, чем метод анализа дерева неисправностей
или полной количественной оценки риска и является более точным, чем качественный метод экспертных оценок.
- Метод ЮРА помогает идентифицировать наиболее критичные уровни защиты и обеспечить их ресурсами.
- Данный метод помогает идентифицировать операции, системы и процессы с недостаточным уровнем
защитных мер.
- Метод направлен на наиболее серьезные нежелательные последствия.
Недостатками метода являются следующие:
- Метод LOPA позволяет рассматривать одну пару причина-последствие и один соответствующий сценарий
при однократном к нему обращении. Данный метод не охватывает сложные взаимодействия между рисками или
средствами управления.
- Количественная оценка риска не всегда может быть получена для общих видов отказов.
- Метод LOPA не применим к сложным сценариям в ситуациях с большим количеством пар причин-послед
ствий или с последствиями, затрагивающими различные причастные стороны.
В.18.7 Ссылочные стандарты
МЭК 61508 (все части) Функциональная безопасность систем электрических, электронных, программируе
мых электронных, связанных с безопасностью
МЭК 61511 Безопасность функциональная. Система безопасности, обеспечиваемая приборами для секто
ра обрабатывающей отрасли промышленности
В.19 Анализдерева решений
В.19.1 Краткий обзор
Метод анализа дерева решений позволяет последовательно представить альтернативные варианты реше
ний с их выходными данными и соответствующей неопределенностью. Как и при выполнении анализа дерева
событий, построение следует начинать с начального события или принятого решения. Далее необходимо постро
ить пути развития событий, определить результаты, которые могут быть получены при реализации событий, и
различные решения, которые могут быть приняты.
В.19.2 Область применения
Метод дерева решений обычно применяют в управлении риском проектных решений и в других случаях,
когда необходимо выбрать наилучший способ действий в ситуации неопределенности. Графическое представле
ние может быть обоснованием принятых решений.
В. 19.3 Входные данные
Входными данными являются план проекта с указанием пунктов, по которым необходимо принять реше
ние. информация о возможных результатах принятых решений и события, влияющие на эти решения.
В.19.4 Процесс выполнения метода
Построение дерева решений начинают с начального решения, например решения о возобновлении проек
та А или проекта В. Поскольку могут быть реализованы два гипотетических проекта, то далее могут произойти
соответствующие события и могут быть приняты различные решения. Этот процесс представляют в форме дерева
по аналогии с деревом событий. Вероятность событий может быть оценена вместе с оценкой затрат и/илм эффек
тивности окончательного результата выбранного пути развития событий.
Информация, касающаяся наилучшего пути принятия решений, имеет логическую форму, следовательно,
возможен расчет наибольшего среднего значения, рассчитанного как произведение всех условных вероятностей
на данном пути принятия решений на значение полученного результата.
В.19.5 Выходные данные
Выходными данными метода являются:
- логический анализ риска, отражающий различные варианты возможных решений:
- ожидаемое значение риска для каждого возможного пути решений.
В.19.6 Преимуществаи недостатки
Преимуществами метода являются следующие:
- Метод обеспечивает точное графическое представление всех деталей решения проблемы.
- Метод позволяет рассчитать лучшие пути решения проблемы.
Недостатками метода являются следующие:
- Большие деревья решений слишком сложны для обмена информацией с заинтересованными сторонами.
- Применение диаграммы дерева решений может привести к излишнему упрощению ситуации.
В.20 Анализ влияния человеческого фактора
В.20.1 Краткий обзор
Метод HRA’1применяют для оценки влияния действий человека, в том числе ошибок оператора, на работу
системы.
11HRA — Human Reliability Assessment.
44