ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010— 2011
Рейтинг
Критерии
Вероятно
• с большой вероятностью произойдет;
пронэойют с периодичностью «рое в наделю»
Возможно
-
MDxvr
происходить
фиттсрачно, но
с
пери"’
- произойдет с периодичностью
«рва
в
Маловероятно
- мажет
проимэйти,
гаоритткки
-частота
Реил
- мажнг произойти штучийн
- оиидеемею периспичност
- топью произойдет
Невероятно
- MCDMVT IfK H U O A n *
-граш ЙЕГ
Рисунок В.13 — Пример матрицы оценки риска
1
1
Е
IV
Ш
ПI
I
I
DIVш ш пII
С VIV ш и пI
В VIV ш ш пI
А V V IV ш п п
12
а
4
S
6
Класспоследствия
Рисунок В. 14 — Пример матрицы критериев вероятности
Уровни риска, установленные для ячеек таблицы, зависят от определений, применяемых для шкал вероят
ности и последствий. Матрица может быть построена с преимущественным влиянием последствий (как показано)
или вероятности, или она может быть симметричной, в зависимости от случая применения. Уровни риска могут
быть связаны с правилами принятия решения при помощи, например, уровня внимания со стороны руководства,
или шкалы времени, которое требуется для соответствующего реагирования.
Оценочные шкалы и матрица могут быть разработаны и на основе количественных шкал. Например, по
отношению к надежности шкала вероятности может отображать приближенное значение интенсивности отказов, а
шкала последствий — затраты, вызванные отказом, в денежных единицах.
Применение данного метода требует наличия специалистов соответствующей компетентности (предпочти
тельно — опытной группы) и всех имеющихся данныхдля обоснования экспертных заключений о последствиях и
вероятности.
В.29.4 Процесс выполнения метода
Для ранжирования рисков пользователь должен прежде всего подобрать описание последствий, которое
наилучшим образом соответствует ситуации, определить вероятность, с которой эти последствия произойдут.
Затем определить с помощью матрицы уровень риска.
Многие опасные события могут иметь диапазон результатов с различными соответствующими вероятностя
ми. Незначительные проблемы обычно происходят чаще, чем катастрофические события. Поэтому можно ран
жировать часто получаемые результаты, наиболее серьезные или другие сочетания вероятности и
последствий. Во многих случаях требуется уделять внимание наиболее серьезным возможным результатам,
поскольку они представляют наибольшую угрозу и являются наиболее значительными. В некоторых случаях
необходимо ранжи ровать как обычные проблемы, так и маловероятные катастрофы как отдельные виды риска.
При этом следует рассматривать вероятность, связанную с выбранным последствием, а не вероятность события
в целом.
61