ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010— 2011
- Если исследовательская группа не имеет достаточного опыта или если система подсказок не является
всесторонней, то некоторые риски или опасности могут быть пропущены и не идентифицированы.
- Применение метода на общем уровне не всегда отражает весь комплекс проблем и может не выявить
детализированные или коррелированные причины.
В.10 Анализ сценариев
В.10.1 Краткий обзор
Наименование метода «анализ сценариев» дано процессу разработки описательных моделей развития
событий. Метод может быть использован для идентификации риска путем рассмотрения возможных событий в
будущем и исследования их значимости и последствий. Наборы сценариев, отражающих, например, «лучший
случай», «худший случай» и «ожидаемый случай», могут быть использованы для анализа возможных последствий и
их вероятности для каждого сценария.
Возможности метода анализа сценариев можно проиллюстрировать, рассматривая основные изменения
за прошлые 50 лет в технологиях, предпочтениях потребителей, социальных отношениях и т. д. В процессе анали
за сценариев трудно прогнозировать вероятность таких изменений в будущем, однако можно анализировать
последствия, помочь организациям использовать преимущества и обеспечить устойчивость к прогнозируемым
изменениям.
В.10.2Область применения
Анализ сценариев может быть полезен в принятии политических решений и планировании будущих страте
гий, а также при рассмотрении существующих видов деятельности. Данный метод может быть использован для
всех трех элементов оценки риска. На этапах идентификации и анализа риска наборы сценариев, отражающих,
например, лучший, худший и наиболее вероятный случай, могут быть использованы для установления того, что
гложет произойти в конкретных обстоятельствах, а также для анализа потенциальных последствий и их вероятно
сти для каждого сценария.
Метод анализа сценариев гложет быть использован для прогнозирования возможных угроз и их развития во
времени и может быть применен для всех типов риска в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В
краткосрочной перспективе при наличии достоверных данных вероятные сценарии могут быть экстраполирова ны
на основе существующих данных. В долгосрочной перспективе с учетом низкой достоверности данных анализ
сценариев позволяет определить общий характер развития событий.
Анализ сценариев полезен в ситуации, когда имеются значительные различия между положительными и
отрицательными результатами, в том числе во времени и для различных групп или организаций.
В.10.3 Входные данные
Необходимым условием применения метода анализа сценариев является наличие группы специалистов,
обладающих пониманием характера исследуемых изменений (например, возможных достижений в технологиях).
Эти специалисты должны быть способны спрогнозировать ситуацию в будущем, не прибегая к экстраполяции на
основе данных прошлых событий. Полезно также использование данных литературных источников и данных,
относящихся к происходящим изменениям.
В.10.4 Процесс выполнения метода
Структура метода анализа сценариев может быть формализованной или произвольной.
После формирования группы, установления каналов обмена информацией, определения исследуемых
проблем и области применения метода необходимо идентифицировать характер возможных изменений.
Следует также исследовать основные тенденции и оценить вероятное время изменений на основе экспертного
прогноза.
Исследуемые изменения могут включать в себя:
- внешние изменения (такие как изменения технологий);
- решения, которые необходимо принять в ближайшем будущем и которые могут привести к различным
результатам;
- потребности причастных сторон и возможные изменения;
- изменения в макросреде (обязательных требований, демографии и т. д.), некоторые из которых неизбеж
ны. другие возможны.
Иногда изменения могут произойти вследствие другого опасного события. Например, изменение климата
приводит к изменениям потребительского спроса на продукты питания, что влияет на то. какие продукты питания
выгодно экспортировать, а какие — выращивать в своем регионе.
Затем следует составить перечень локальных факторов и макрофакторов или тенденций и ранжировать
сначала по значимости, затем по неопределенности. Особое внимание следует уделять факторам, которые
являются наиболее значимыми и более неопределенными.
Ключевые факторы или тенденции наносят на карту напротив друг друга, чтобы показать и выявить области
разработки сценариев.
Обычно предлагают набор сценариев, каждый из которых соответствует вероятному изменению пара
метров.
Затем для каждого сценария составляют описание перехода от исходной ситуации к рассматриваемому
сценарию. Описание может включать вероятные детали, которые могут быть очень полезны для сценария.
29