ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013; Страница 8

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 11231-2013 Менеджмент риска. Вероятностная оценка риска на примере космических систем. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 11231:2010). (Настоящий стандарт обеспечивает выполнение требований к процессу менеджмента риска, установленных в ИСО 17666, и дополняет их в ситуациях, когда необходимо применение количественной оценки риска. В настоящем стандарте определены принципы, процесс, способы выполнения и требования к количественной оценке риска, а также приведено детальное описание метода вероятностной оценки риска (PRA) применительно к обеспечению безопасности. Метод PRA может быть использован в менеджменте риска проекта, однако пояснение деталей такого использования не входит в область применения настоящего стандарта. В настоящем стандарте установлены основные требования и процедуры использования метода PRA для оценки безопасности и вероятности выполнения (или невыполнения) основной цели разработки. Настоящий стандарт может быть применен при оценке риска любого проекта, в том числе космического проекта) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 2. Методы и приемы. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-2:2011). (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC. Методология DMAIC, установленная в ISO 13053-1, является общей для всех отраслей промышленности и экономики. Методы и приемы, установленные в настоящем стандарте, применимы к организациям любого размера, стремящимся к повышению своей конкурентоспособности) ГОСТ Р ИСО 13737-2013 Нефтепродукты и смазочные материалы. Определение пенетрации смазки при низкой температуре. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС - IDT (ISO 13737:2004). (Настоящий стандарт распространяется на пластичные смазки и устанавливает метод определения пенетрации конусом при низкой температуре)

Страница 8

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013

Таблица I - Основы методологии «Шесть сигм»

Вопрос

Описание

Какова проблема?

Этап методологии

«Шесть сигм»

Определение

Измерение

Анализ

На каком этапе сейчас

находится процесс?

Что является причиной

проблемы?

Что можно сделать для

устранения проблемы?

Улучшение

Как сохранить

улучшения?

Контроль

Определение проблемы, над которой предстоит работать

Измерение текущих показателей процесса, которые

необходимо улучшить

Анализ процесса для установления главной причины

неудовлетворительных показателей

Совершенствование процесса путем испытаний и

анализа возможных решений для создания устойчивого

улучшения процесса

Контроль улучшенного процесса посредством создания

стандартизованною процесса, способного

функционировать и постоянно улучшать требуемые

характеристики в течение длительного времени

4.2 Обратная связь с потребителем

Организация должна обеспечивать постоянную обратную связь с потребителем в

течение действия проекта «Шесть сигм». В роли потребителя может выступать спонсор

проекта, внутренний или внешний потребитель. Важно, чтобы каждый проект «Шесть сигм»

начинался с определения потребностей и ожиданий потребителей. Впоследствии на каждом

этапе выполняемые действия необходимо проверять на налнчие/отсутствне отклонений от

первоначальных ожиданий потребителя.

4.3 Учетная модель

Методология улучшения «Шесть сигм» должна быть направлена на повышение

финансовойэффективностиорганизации,атакжеучитыватьбезопасностьи

удовлетворенность потребителя.

Во всех случаях в качестве первого шага должна быть установлена учетная модель,

позволяющая правильно оценивать финансовые показатели процесса. Это позволяет

финансовому и производственному подразделениям прогнозировать результаты, пользуясь

единым набором данных.

Показатели исследуемого проекта следует оценивать с позиции результативности и

пригодностидляпотребителяилибизнеса.Спонсорпроектадолженрегулярно

анализировать показатели проекта.

4.4 Зрелость процессов организации

Непрерывное улучшение охватывает набор действий, улучшающих продуктивность

работы организации. Концепция зрелости введена для оценки разных уровней деятельности

организации и составления плана непрерывного улучшения проектов. Обычно используют

пять уровней:

- начальный уровень (уровень I) - в организации отсутствует описание процессов;

- управляемый уровень (уровень 2) -для реагирования на требования потребителя в