ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013
П реим ущ ества
от внедрения
п р о е ы а
В ы сокие
Приоритет 1
Приоритет
2
Н изкие
Приоритет 3
Приоритет 4
Н изкаяВ ы сокая С лож ность
реллгпацпп
проекта
Рисунок 5 - Схема ранжирования проектов
Другим более объективным подходом, является использование таблицы или матрицы,
аналогичной таблице 5. Этот подход иногда называют «накопителем проектов». В колонках
таблицы указаны ранги проектов в соответствии с определенными критериями. Показатель
приоритетности проекта рассчитывают умножая ранги проекта по всем колонкам от А до Е.
Чем выше показатель приоритетности проекта, тем выше его значимость.
Для построения таблицы и вычисления показателя приоритетности могут быть
использованы программные средства.
Таблица 5 - Пример определения приоритетности проектов
Наименование
проекта
А
Значимость
для
потребителя
В
Общая
ожидаемая
стоимость
проекта
С
Вероятность
успеха
проекта
О
Ожидаемый
вклад в
увеличение
прибыли
Е
Примени
мость к
другом
отраслях!
F
Значение
показателя
приоритет
ности
проекта
О
i(орядковый
номер
проекта
в
перечне
приоритетно
стн
X
2
9
5
4
2880
6
5
X
8
13440
1
Анализ ошибок
в счетах
Низкая
доходность на
линии XXX
И т.д.
Примечания
1 Ранги иредезавляют собой значения от 1 до 10. где 1 - наихудшее, а 10 - наилучшее значение, по
указанному в шайке колонки критерию.
2 Значение показателя приоритетности в колонке Кравно произведению рангов, указанных в колонках А -
Е.
3 Порядковый но
\1
ер проекта в колонке G представляет собой ранг значения, указанного в колонке F в
порядке убывания.
19