ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013
После подтверждения необходимого улучшения процесса процесс должен быть
передан спонсору проекта, а также в то подразделение, в котором применяют процесс.
Приблизительно через 6 месяцев после выполнения проекта должен быть проведен аудит
процесса и анализ его результатов. Дата аудита процесса должна быть назначена до
завершения проекта.
Все детали, факты и другая информация, полученные при выполнении проекта,
должны быть зафиксированы и переданы другим подразделениям, в которых они могут быть
применены.
Специалист «Черного пояса» должен документировать все вопросы, оставшиеся
нерешенными при выполнении проекта, или подготовить планы, на которые владелец
процесса и другие заинтересованные участники должны обратить внимание для полного
внедрения улучшений процесса. Такой план переходных действий должен включать
запланированную дату проведения аудита процесса.
Длязаинтересованныхсторондолженбытьподготовленираспространен
заключительный отчет. Отчет должен храниться таким образом, чтобы к нему был обеспечен
легкий доступ. Все отчеты должны быть отформатированы по определенному стандарту
и иметь алфавитный указатель по ключевым словам. Отчет должен отражать полученный
опыт, который вдальнейшем будут использовать команды будущих проектов «Шесть сигм».
Результатами выполнения этапа являются:
a) планы контроля процесса;
b
) обновленный перечень характеристик, критичных для качества:
c) дополнительный MSA;
d) контрольные карты;
e) существующая воспроизводимость процесса;
0 5S;
g) полная производственная поддержка;
h) калькуляция фактических финансовых результатов (по сравнению с ожидаемыми);
i) общий анализ проекта, анализ общих выгод, которые должны соответствовать
согласованным целям, зафиксированным в паспорте проекта.
11 Методология проекта «Шесть сигм». Типовые методы
В таблице 6 кратко перечислены методы, которые обычно используют в рамках
проекта «Шесть сигм». Дополнительная информация о некоторых методах приведена в
ИСО 13053-2.
26