Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 11.11.2024 по 17.11.2024
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013; Страница 33

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 11231-2013 Менеджмент риска. Вероятностная оценка риска на примере космических систем. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 11231:2010). (Настоящий стандарт обеспечивает выполнение требований к процессу менеджмента риска, установленных в ИСО 17666, и дополняет их в ситуациях, когда необходимо применение количественной оценки риска. В настоящем стандарте определены принципы, процесс, способы выполнения и требования к количественной оценке риска, а также приведено детальное описание метода вероятностной оценки риска (PRA) применительно к обеспечению безопасности. Метод PRA может быть использован в менеджменте риска проекта, однако пояснение деталей такого использования не входит в область применения настоящего стандарта. В настоящем стандарте установлены основные требования и процедуры использования метода PRA для оценки безопасности и вероятности выполнения (или невыполнения) основной цели разработки. Настоящий стандарт может быть применен при оценке риска любого проекта, в том числе космического проекта) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 2. Методы и приемы. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-2:2011). (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC. Методология DMAIC, установленная в ISO 13053-1, является общей для всех отраслей промышленности и экономики. Методы и приемы, установленные в настоящем стандарте, применимы к организациям любого размера, стремящимся к повышению своей конкурентоспособности) ГОСТ Р ИСО 13737-2013 Нефтепродукты и смазочные материалы. Определение пенетрации смазки при низкой температуре. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС - IDT (ISO 13737:2004). (Настоящий стандарт распространяется на пластичные смазки и устанавливает метод определения пенетрации конусом при низкой температуре)
Страница 33
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013
Совещание должно занимать около 1 часа, мастер «Черного пояса» должен изучить
детали проекта, дать рекомендации специалистам «Черного пояса» и помочь им всеми
средствами.
Более частые и/нлн более длительные совещаниямогут понадобитьсяпри
выполнении проекта кандидатом в специалисты «Черного пояса». Такое совещание является
частью процесса обучения и сертификации процесса.
13 Критические факторы для успеха проекта «Шесть сигм»
Для успешного выполнения проекта «Шесть сигм» необходимо наличие четко
установленных и реализуемых планов совместного управления заинтересованных сторон и
реализация проекта на основе данных.
Необходимо проводить анализ проекта для проверки наличия плана управления и его
актуальности.
Факторы, перечисленные в таблице 7, должны быть последовательно рассмотрены,
после чего должна быть выполнена корректировка факторов, которые не основаны на
данных или их анализе.
Таблица 7 - Факторы, критические для успеха проекта «Шесть сигм»
Факторы успеха(основанныенаданных ...)
Фактор неуспеха(отсутствиеданных ...)
Связанныес бизнес-целями организации
Связанныес ключевыми показателями
эффективности
Критичныедля качестваи/или затрат
Спонсорпроекта- влиятельный член высшего
руководстваорганизации
Цельслишком неопределенная
Песвязанс ключевыми показателями
эффективности, большепохож на«любимый
проект», продвигаемый членом высшего
руководства
Нет связис параметрами критичными дтя
качества ипересекается сдругими проектами
Спонсора проектанет. онслишком занят
другой работой или унего нет значительною
влияния ворганизации
Неясны результаты проекта
Цель проекта оказываетсущественное влияние
на организацию
Проектбыстро завершен в пределах
отведенного времени
Виновные отставанияотграфика выполнения
проекта не выявлены, анализ проекта не
проводится
Недостаток времени иресурсов
Нечеткоопределенный процесс
Ресурсы проектасоответствуютуровнюего
потребностей
Процесс имеет четкоопределенные входные и
выходныепараметры
Наличиедоступных надежныхданных
Недостатокданных, неудовлетворительная
система сбораданных, нет четкогоопределения
операций исистемы измерений
Необходимо обеспечить наличие:
a) четко сформулированных и реализуемых планов управления:
b
) выполнение проектов на основе на данных.
29