ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013
пояса» не выделяют специальное место для работы. Их руководителем должен быть их
непосредственный начальник.
Таблица 9 - Типовая инфраструктура проекта «Шесть сигм» для оргашпаций средней
численности
ФункцияКоличествоКомментарии
Менеджер повнедрениюОдинЧастичнаязанятость
Спонсоры проектаПеременное Переменное,взависимостиот
количестваи видов проектов
Мастера«Черного пояса»ОдиннаПолная занятость.
специалистовЧасто естьтолько в организациях, где
«Черного пояса» работаетболее 500сотрудников
Специалист«ЧерногоОдинна5Комбинация полной и частичной
пояса» специалистов занятости.
«Зеленого пояса» Как правило совмещает со своей
обычной работой
Специалист«ЗеленогоОдинна30Частичная занятость.
пояса»сотрудников Командируется на проект по мере
необходимости
Специалист«ЖелтогоВсе сотрудникиЧастичнаязанятость.
пояса» Командируется на проект по мере
необходимости
Примечание - Количество, указанное в таблице, не всегда подходит в конкретном случае
применения «Шестьсигм». Фактическоеколичество можетбытьдругим.
14.4 Малая организация (менее 250 сотрудников на производственном объекте)
Рекомендуемаяинфраструктураорганизаций,имеющихмалуючисленность,
приведена втаблице 10.
Таблица10 - Типовая инфраструктура «Шесть сигм» для совокупностей на малом
производственном объекте
ФункцияКоличествоКомментарии
Менеджер повнедрению0 Обязанностиберетнасебя
существующий старший руководитель
Спонсоры проектаПеременное Количествовсоответствиис
количеством ивидом проектов
Мастера «Черного пояса»0 Обычнонеявляетсясотрудником
организации
Специалист «ЧерногоОдин на 5Частичная занятость.
пояса»специалистов«ЗеленогоРаботаетв пределах своих обязанностей
пояса»
Специалист «Зеленого1на 30сотрудниковЧастичная занятость.
пояса» Командируется на проект по мере
необходимости
Специалист «ЖелтогоВсесотрудникиЧастичная занятость.
пояса» Командируется на проект по мере
необходимости
Примечание - Количество, указанное в таблице, не всегда подходит в конкретном случае
применения «Шестьсигм». Фактическое количество можетбытьдругим.
31